Определение масштаба и целей проекта
Прежде чем начать процесс разработки, важно определить масштаб и цели Список телефонных номеров Швеции вашего проекта. Это поможет вам избежать дорогостоящих ошибок и сохранить реалистичность ваших ожиданий, а в долгосрочной перспективе это может даже сэкономить деньги.
Один из ключевых вопросов, который следует себе задать: «Какую проблему я пытаюсь решить?» Если программное решение на самом деле не решает никаких проблем пользователей, то нет смысла его создавать вообще! Вам также нужно учесть, какие цели движут этим решением — личные или организационные? Другими словами, кому выгодно решение этой проблемы?
Соображения по стоимости и бюджету
Важно иметь бюджет перед началом проекта. Компания-разработчик программного обеспечения сможет дать вам оценку стоимости вашего индивидуального программного решения на основе объема работ и требований. Для начала вам нужно определить, есть ли какие-либо существующие системы, которые можно интегрировать с вашим новым решением; это сократит время разработки, при этом все еще позволяя интегрировать системы при необходимости.
Вам также следует подумать, имеет ли это смысл с точки зрения бизнеса для вас или вашей организации, когда вы рассматриваете возможность найма внешней помощи по сравнению с выполнением всей работы самостоятельно внутри компании по более низкой цене (при условии, что нет недостатка во внутренних экспертных знаниях). Например, если бы я хотел создать приложение, которое помогает людям находить местные рестораны на основе их предпочтений и бюджетных ограничений, используя данные о местоположении из отзывов Yelp, то я бы, вероятно, выбрал Software House 1, потому что они специализируются на создании таких приложений, тогда как Software House 2 специализируется на создании корпоративных приложений, таких как решения CRM, которые мало пересекаются с тем, чего мы пытаемся достичь здесь, даже несмотря на то, что Software House 2 может предложить более выгодные ценовые ориентиры в целом, потому что у них меньше накладных расходов, связанных с поддержанием нескольких команд в нескольких проектах, где каждая команда специализируется только на одном типе/категории типов, при этом имея меньше накладных расходов, связанных с поддержанием этих команд и процессов с течением времени, поскольку в структуре их компании не так много других проектов, требующих схожих наборов навыков, которые одновременно работают над ними.
