最大限度清晰的原则

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2.“正确树”的原则
树有

3. 统一性原则
您不能在各个块之间更改项目名称标记。例如，一旦决定按照原则 1、1.1、1.1.1 命名工作阶段，就应该坚持该方案直到最后。否则，可能会引起混乱。不允许语义重叠：值是严格分布的。作为企业形象项目的一部分，客户的徽标应该由一个特定的团队来开发，而不是两个相同的团队。

这就引发了层次结构深度的问题。建议将任务分解，直到结构的最后元素对表演者来说完全清晰并且不需要额外的澄清。也就是说，一个人应该查看项目阶段，研究初始数据（描述、可用时间、下属人员、需要哪些资源等）并立即开始实施。不要问一些关于策略的不必要的问题。


看看上面的图表。它很简单，但是所有列出的原则都在这里遵循。因此，尽管是以一般形式，ISR 仍允许您追踪 100% 的汽车购买交易。它们被指定为单一风格并根据“正确木材”的标准建造。

该图表易于使用：它反映了工作和策略的顺序。例如，您不必另外指定需要使用哪些广告聚合器服务——一切都在层次结构中。

可视化方法
项目工作的层次结构主要是一个视觉图像。呈现信息的方式有多种：

1.树形结构
众多选项中最具说明性的一个。前面章节已经演示过“倒置树”。有时您 加密货币数据 不需要软件来创建项目任务层次结构图 - 只需一张纸和一支铅笔。该解决方案在日常生活中受到重视。


2. 层次表
所有要点和每个子要点均适合表格的第一列。一个可以更清楚地说明这一点的清晰的例子就是这本书的内容。其余列填写相关信息：开始和结束日期、负责人、文档链接等。这种结构在线性项目中非常方便，因为新阶段的工作只有在前一个阶段完成后才能开始。


3.甘特图
它以图表的形式呈现，其中任务列表在时间线上以视觉方式突出显示。您可以立即了解计划何时开始特定阶段以及实施需要多长时间。本质上，它是层次表技术的进化发展。不仅具有处理线性项目的能力。关于甘特图的更多信息请参见此处。


4. PERT 图
或项目（计划）评估和审查技术——字面意思是“评估和分析项目（计划）的方法”。 PERT 是目前最准确的可视化方法。因此，它适合对单个任务或小型作业进行详细分析。从大尺度来看，该图表及其管理变得过于复杂。

PERT 的一个显著特点是任务之间存在相互关系。除了开始和结束日期之外，这里还标明了执行的剩余时间。