品牌實體店的未來

[Aklima@444]

過去幾年裡，許多最初作為純電子商務業務的DTC品牌已經轉向實體零售。 Warby Parker、Bonobos 和 Casper 等公司率先開設了新形式零售店。與傳統零售不同，DTC 品牌利用實體店來教育顧客並提供品牌體驗。

這種與客戶建立聯繫並培養關係的新方式吸引了許多品牌；事實上，仲量聯行 2018 年的一項研究發現，數位原生品牌將 在未來幾年開設 850 家門市。今年看到許多零售店倒閉後，每個人心中都出現了一個新的問題；這個預測仍然準確嗎？

總而言之，您是否認識到其中一個或多個挑戰對 資料庫資料庫 您的業務產生了影響？在下一部分中，我們將引導您逐步創建基於影響您品牌的挑戰的個人化危機行動計劃。

規劃未來：策略危機行動計劃
在危機時刻，速度至關重要；你不能讓不確定性阻礙你的決策，這就是為什麼擁有一個戰略框架可以幫助消除草率的決定和猜謎遊戲。

由於每家公司的情況都不同，而且沒有一刀切的解決方案，我們決定深入研究麥肯錫公司的戰略危機行動計劃模型，以幫助您為您的品牌制定量身定制的計劃。

麥肯錫公司是世界上最頂尖的管理顧問公司之一（也是最早的管理顧問公司）。憑藉對市場和經濟的了解以及多年的經驗，他們制定了五框架戰略危機行動計劃，以指導公司度過危機並幫助他們跨多個時間範圍進行規劃。