为了确保员工充分理解公司

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第二步：建立有效沟通
我们理清了公司的价值观、使命、目标，但仅仅传达给员工就足够了吗？重要的是，他们不仅要了解公司成功的基本原则，而且还要严格遵循这些原则。

公司领导者在企业文化的形成和维护中起着关键作用。如果没有有目的的管理，创建企业文化是不可能的。管理层必须为整个团队起到表率作用，因为高层管理者的行为和决策对员工有很大的影响。

通过实行开放式沟通、保持积极性、考虑团队的利益和培养下属的技能，经理创造了一种很快就会取得成果的良好氛围。在这样的公司中，通常为内部文化的进一步发展和人才的培养提供了良好的先决条件。

同样重要的是要接受这样一个事实，即员工必须感到没有人限制他们的自由，他们可以提出倡议，积极行动，积极成长。
的使命和目标并在与客户的互动中遵循这些使命和目标，有必要制定 建筑师数据库 指示和内部行为准则和公司互动，并在团队内部建立有效和透明的沟通。
透明的沟通是指管理者让员工清楚地了解他们的目标和目的，而团队成员则提供反馈并公开指出他们在工作过程中遇到的问题。

沟通透明度是健康企业文化的另一个重要组成部分。如何建立透明的沟通？以下是实现此目标的一些关键规则。

员工之间分享的信息必须开放且易于理解。建立定期沟通的习惯并确保所有员工都可以访问数据。创建一个共享空间，您可以在其中共享更新、文档和项目结果。
所传递信息的本质必须清晰易懂。在沟通的时候要特别注意这一点。避免使用不必要的词语、缩写和歧义。根据需要使用额外的解释、示例和插图。为了确保信息被正确理解和重视，引入对所设定的目标和目的进行定期反馈的做法。
公司内必须营造一种开放的氛围。帮助创造一种环境，让员工可以自由表达自己的意见，不仅指出积极的一面，而且指出消极的一面和错误，并可以分享他们的想法。在讨论中保持积极和尊重的语气非常重要。
在制定战略和运营决策时，尽量清楚、简单地解释这些决策背后的因素。这将帮助员工更好地理解背景和动机，并建立对管理层的信任。
据《沟通不畅的代价》研究显示，86%的受访者认为缺乏有效沟通、团队成员无法协作导致工作失败，97%的人认为沟通影响工作任务的完成。

有助于正确解决建立有效沟通问题的工具之一是企业信使指南针。在其中，您可以以这样一种方式建立团队内部的沟通，使其不仅对您，而且对每个员工以及整个企业的工作都变得尽可能有效。