削减成本以避免风险,他们可能没有告诉我他们很简单的真相。我去了竞争对手那里。我没有说我想认为我没有说“是”。我不认为这是因为我们建立了良好的关系并且我付出了很多。免费建议,但我可以说我做得不够好。通过强调潜在客户获取的价值,我们克服了他们当前的业务挑战,但是。他们最近为另一位从事完全相同工作的客户提供了重要的新商机。
在该国的另一个地区,可以依靠您可以负担得起的商业地位。他们依靠商业现状来增加不采取行动的理由。一个有趣的问题是,组织是否有能力不关注新业务。你可以信赖它,如果你不尝试永久的话,那不是很好吗?一批新的、也许是 玻利维亚手机号码数据库 现有的客户将继续提供新的机会,也许就是你。如果你有足够的客户,你就不必出去寻找新的线索。
如果您有足够的客户并且这些客户提供定期交叉销售机会,但仅此而已。对于大多数规模合理的企业来说,营业额规律很少见。从客户和新客户来看,您与某些客户的关系出现了破裂。更重要的是,如果竞争对手推出新的优惠或促销活动,您的核心业务也可以。成为你的主要业务可能会变得更加多变,所以在大多数情况下。作为防止疲惫的防御机制,源源不断的新商机是必要的。