支持社群媒體的獨立性和所有權
Buffer 已經存在了近 14 年，在這段時間裡，我看到社群媒體以及我們為個人和企業提供社群支援的工具領域發生了很大變化。作為一個產品和公司，我們是一個異類，在這樣的時間範圍內存在，領導和價值觀保持不變。
有時我們必須努力工作才能保持對命運的控制。 2018 年，我們決定 花費 330 萬美元收購大部分創投的股份 ，以便能夠走上我們的長期道路。自2018年以來，我們每年都會持續回購，現階段我們是創辦人和團隊的多數股權。
我最自豪的一件事是，我們仍然 全心全意地為個人和創作者服務，並且沒有像我們領域的許多其他長期運營的公司那樣進入高端市場。我們很幸運能夠擴大到 56,000 名付費客戶，年收入超過 1,800 萬美元，同時走我們自己獨特的道路。透過多年來的有意選擇，我們對未來保持了大多數人所沒有的選擇權。
我並不認為這種獨立是理所當然的。保持對公司的所有權，並透過這種所有權能夠大膽地朝著我們認為對客戶和團隊最有利的方向前進，這對我來說非常重要。
這就是為什麼，作為一家企業，我們感覺在哲學 海外華人亞洲電話號碼數據 上與新興的去中心化社交媒體網絡（例如 Bluesky 和 Mastodon）如此一致。這些網絡最初的信念是，個人應該保持對其內容的所有權以及與受眾的聯繫。他們從一開始就考慮了資料可攜性。當您使用這些網路時，與使用擁有複雜所有權結構且通常需要對公共市場負責的大公司擁有的社交網路相比，您更有可能保持對內容和受眾的控制。
較大的社交網路提供了值得利用的分發水平，但我強烈鼓勵將一部分精力投入到能夠長期保持所有權的網路中。
在 Buffer，我們將盡一切努力支持新的去中心化社交媒體選項的發展，因為我們相信個人和小型企業應該保持對其內容以及與受眾的聯繫的控制。
社群媒體協議開放網路的復興
我一直在熱切地觀察社交媒體協議的出現和發展，特別是 ActivityPub （以及 Mastodon 作為突出的實現）和 Bluesky 的 AT Protocol。
社群媒體中的開放標準可能與直接和私人通訊（電子郵件）的開放標準一樣強大。我對這些開放標準的發展感到興奮，更重要的是它們的採用和支持它們的社交網路的吸引力，是它們可以開創網路開放標準的新時代。
網路是建立在開放標準之上的－HTTP、URL、TCP/IP、DNS、HTML。許多有價值的網路企業都建立在這些「巨人的肩膀」上。 ActivityPub 和 AT Protocol 採用開放標準理念構建，同樣可以以開放性、所有權和互通性為核心打造新的創新遊樂場。
我個人很懷念社群媒體的早期，那時 API 與平台上本地可以完成的事情有更大的一致性。當我創建 Buffer 時，Twitter 和 Facebook API 的功能已經接近完整，並且在這些 API 之上為第三方開發帶來了許多創新。這就是 Buffer 以及我們領域的許多其他產品的誕生方式。
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隨著時間的推移，我們看到了一個封閉 API 的時代，內容和受眾的透明度和所有權都降低了。 Mastodon 和 Bluesky 為我們的領域帶來了創新新時代的機會，我張開雙臂歡迎。社群媒體管理領域的更多創新將更好地為客戶服務，並且坦白說，可以進行更令人興奮的工作。
Bluesky 正在將創新帶回社群媒體
如果您還沒有機會查看 Bluesky 最近的一些產品和平台公告，我強烈建議您去閱讀它們。特別是，他們在引入自訂提要 和 入門包方面所做的工作 讓我對社交網路的一些真正創新感到非常興奮。
當我看到入門包推出時，我立即感覺到這對社交網路來說是一個理所當然的功能，而且是一個如此強大的東西，尤其是對於新興的社交網路來說。入門包允許任何人為新的 Bluesky 用戶建立「入門包」。這可以包括一組建議的關注，以及最多三個推薦的自訂提要（更多內容請參見下文）。這使得他們的熱情用戶能夠為尚未使用 Bluesky 的人提供個人化的介紹。這是一種明智的方式，可以激活用戶在吸引新人加入網路並使他們與現有社群互動方面發揮有意義的作用。當然，與其他方式相比，Bluesky 可能會因為吸引更多的人加入他們的新網路而受益。
自訂提要是一項令人難以置信的創新，它將社交網路演算法的選擇權交給了網路上存在的廣泛用戶和不同的利基社群。 Bluesky 團隊建立自訂提要的方式為演算法可以提供的內容類型提供了極大的靈活性，並創建了一個用於瀏覽和啟用您可以選擇查看的不同自訂提要的市場。我從 Bluesky 團隊觀察到的一點是，他們致力於建立網路本身治理工具，並有意為之。
