其中一部分涉及采取行动确保高效的 IT 事件管理，而不是忽视团队成员提出的问题或将其搁置。
此外，还必须考虑网络连接。不稳定的 Wi-Fi 可能导致各种问题，而期望员工自己处理这些问题并不能充分表明你重视他们。
强调良好时间管理的重要性
远程工作时生产力下降的一个原因是时间管理不善，因此领导者必须向团队成员灌输最佳实践，以便每个人都能掌握正确的技巧。
从确定一天内要处理的优先事项，到限制分配给特定任务的时间，习惯的微小改变可以带来巨大好处。
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利用自动化来发挥你的优势
说到时间管理，有些任务是不可避免的，但却 瑞典手机号码格式 让人觉得既乏味又浪费员工每天或每周宝贵的几分钟或几小时。
这就是自动化成为一种有吸引力的解决方案的地方，因为如今有大量的工具和解决方案试图消除令人麻木的职责，让团队成员能够专注于更有挑战性的任务。
从管理客户关系到处理工资和费用，自动化软件服务对现代企业来说是一种福音。
因此，您只需一个简单的步骤即可充分利用现有资源，同时提高员工敬业度和工作满意度。您甚至可以考虑将这些任务外包，具体取决于您的预算和需求。
避免碎片化
如果每个远程工作者都使用自己喜欢的解决方案来共享文件、与同事沟通和协作项目，那么这很快就会导致混乱和不必要的复杂性。
最好选择一个可以支撑整个运营的单一、统一的协作平台，以避免团队合作方式分散。
您需要评估当前使用的工具，并确保每个人都清楚哪些工具可以使用，哪些工具不能使用。清晰和一致是您的好朋友，而含糊不清或只是不采取行动会导致问题。
尽量减少虚拟会议
可以理解的是，如果你管理的是远程团队，你就不会感受到像在办公室一起工作那样的联系感和控制感。
然而，这并不意味着答案就是在日程中安排小组会议和个人交流。这可能会降低工作效率，也会让参与其中的人感到疲惫。
虚拟会议的节制是关键。这不仅要优化每天或每周的会议次数，还要限制会议时长。会议时间越长，所有参与者（包括您自己）就越疲劳。
对于那些您认为必不可少的会议，不要坚持要求所有与会者使用他们的摄像头，因为从认知角度来看，纯音频的方式强度较低，并降低了视频通话倦怠的可能性。
