PAUL O'DEA：成长与领导团队

[chameli]

首先，BC 数据印度
你必须问自己到底想要做什么。

确实，无论你想建立一家跨国公司还是一家中小企业，其成长过程都是不一样的。

这是答案的理智方面。

接下来，您需要确保整个管理团队达成共识。

建立可持续发展的企业非常困难。但如果一些团队成员没有 100% 致力于已经制定的愿景，那么任务就会更加困难。

这意味着透明度必须是绝对的。极其重要的是不要强加一个愿景，而是找到一个能够让团队一致认同的愿景。

最后，需要确保管理团队采取的行动符合已决定的愿景，无论这些是销售还是投资行动。

正如您所见，Paul O'Dea 坚持认为发展业务是一个漫长而复杂的过程。这只有通过拥有共同愿景的管理团队的团结努力才能实现。

因此，对于“我们想对公司做什么？”这个问题的答案有三个方面：

逻辑
情感（共同的愿景和承诺）
行动
下周，Paul 和 Stéphane 将讨论 最佳点，即必须定义并构成业务增长基础的理想客户形象。

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下周见。