功能齐全的产品比详细的文档更重要

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虽然文档也很重要，但在改进产品和描述流程之间做出选择的情况下，应该优先考虑改进。敏捷团队只捕捉最重要的内容，尽量减少文档数量，以便他们可以专注于创建和改进产品。

与客户的沟通比同意合同条款更重要。

敏捷宣言指出，重要的不仅仅是协商合同条款，而且要了解客户为什么需要产品以及他们的期望是什么。在整个项目过程中，您需要定期与客户会面，展示中期结果，接收反馈并在必要 澳洲手机号码 时进行更改。

愿意适应比严格遵守原计划更重要。

在 Agile 中，团队必须灵活且适应性强，因为客户要求和市场条件可能随时发生变化。必须设计流程，以便项目能够重组并在发生变化时继续运行。

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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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敏捷宣言的 12 条原则
值得考虑的是，在 21 世纪初期，敏捷宣言的原则对于大多数开发人员来说并不明显。当时的做法是严格遵守合同、长期规划、详细记录，并且注重工具而不是人与人之间的互动。

敏捷宣言的 12 条原则

资料来源：shutterstock.com

敏捷宣言包括以下原则：

开发的主要目标是满足客户需求。重要的是，他们能够定期完整地收到高质量的软件及其更新。

在发展过程中发生的变化被视为积极的方面。灵活的流程方法使产品能够适应客户的需求。

需要定期（最好每2-16周）向客户提供可运行的软件。

管理人员和开发人员必须在项目的各个阶段密切合作。

一个项目最重要的元素是团队成员的积极性，所以你需要为他们创造良好的条件，支持他们并信任他们。

面对面会议是团队内部共享信息最简单、最有效的方式。

从敏捷宣言的角度来看，项目成功的主要指标是可用的产品，而不是付出的努力。

敏捷流程有助于在完成短期任务和长期项目时保持稳定的工作节奏。

确保高质量的技术实施和产品设计非常重要。

必须尽量减少不必要的工作，并尽量不要使项目复杂化。

最有效的产品是由自组织团队创建的，这些团队不需要持续的监督，可以自由地管理工作流程。

团队必须不断分析其工作并做出必要的改变。

敏捷强调团队合作、有效沟通、产品和员工技能的持续改进以及规划和适应变化的能力。正是由于这些方面，那些应用敏捷原则的组织往往获得显著的竞争优势。