导致矩阵无效的错误

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如何管理产品线
产品线管理是分析产品线有效性的过程。以下是一些有用的工具：

波士顿咨询集团矩阵。 BCG 有助于了解哪些业务领域（或者在我们的案例中哪些产品）是盈利的、显示出增长前景，或者相反，哪些产品已经失去其相关性并阻碍了发展。
麦肯锡矩阵。该方法根据市场吸引力和竞争力两个指标对商品进行评估。
安索夫矩阵。它将帮助您分析现有的生产线并了解其发展前景。
分析完产品线之后，有几种方法可以改进：

矩阵向下拉伸，即向其中添加新的廉价产品；
上升延伸——开发新的昂贵产品。
双向拉伸 - 包括不同价格的产品。
当公司想要开始为新的受众服务时，就会选择这些策略。但有时，为了开发产品线并使销售业绩变得更好，只需删除那些只会带来损失而不是利润的产品就足够了。

让我们列出阻碍您自己的产品线有效运作的细微差别：

漏斗开发不良。每个阶段都有自己的产品。例如，客户可能尚未 银行数据 准备好购买主要产品，但他仍然对其感兴趣。现在提供旗舰产品还为时过早，需要一个绊脚石。
在没有分析目标受众的情况下开发产品线。只有考虑到买家的需求才能创建有效的矩阵。
产品失去相关性。必须花时间分析和改进产品线。这将使您紧跟市场并领先于竞争对手。
让我们总结一下
产品线的本质是用一家公司的商品满足所有顾客的需求。我们经常在商店货架上看到这样的例子，但通过产品线，服务可以在任何市场上销售。精心设计的产品矩阵可以增加利润、留住客户、扩大市场影响力。

矩阵中的每种产品都必须在其自己的销售阶段提供给买家。有些产品吸引了人们的注意，就好像在为顾客购买做准备一样。其他产品会增加账单，并且是主要产品之外的。

Pivot 是指公司商业模式或发展战略的改变。从英语来说，pivot 翻译为转动、转弯或旋转。

在转型过程中，产品、商业模式、项目发展策略或公司推广策略都会发生变化。转型的主要目标是确保您不必关闭您的业务。因此，当企业开始失去客户或利润时就会进行转型，而不是当公司濒临破产时。

例如，X，又名Twitter，最初被认为是一个用户可以交换短信的通信平台。随着时间的推移，创造者将该产品变成了一个社交网络，让您可以分享新闻并参与讨论。