当然，依靠不断的沟通和协作的敏捷项目管理降低了项目失败的风险，提高了盈利能力，并有助于提高客户满意度，这并不奇怪。
在本文中，您将了解使用敏捷方法进行项目管理的好处以及如何提高组织中执行的项目的绩效。
什么是敏捷项目管理方法？
简而言之：敏捷项目管理涉及将项目 阿尔巴尼亚电话号码资源 划分为多个阶段，以进行重复迭代以及项目团队成员和利益相关者之间的持续互动。
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敏捷方法于 2001 年创建，用于管理软件开发项目。从那时起，它已成为最流行的项目管理方法之一，并被各个部门和行业广泛采用。
在敏捷软件开发宣言中，敏捷方法的创建者阐述了其核心价值观：
人员和交互比流程和工具更重要。
可用的产品比全面的文档更重要。
与客户的合作比就合同条款达成一致更重要。
做好改变的准备比坚持原来的计划更重要。
敏捷项目管理方法有哪些优点？
由于敏捷方法强调迭代和协作，因此它鼓励利益相关者之间频繁沟通，并提高整个项目生命周期的数据透明度。这有助于项目团队随着项目的进展而适应变化。
敏捷项目管理方法的其他好处包括：
改善项目成果。敏捷方法涉及在整个项目生命周期中定期进行测试。这不仅可以识别和纠正错误，还意味着最终产品在到达消费者之前将经过多次迭代和改进。
提高项目结果的盈利能力和可预测性。采用敏捷方法使项目经理能够简化项目成本和盈利能力预测。例如，就冲刺长度和预算分配达成一致有助于准确预测每个冲刺的成本。
提高客户满意度。由于在使用敏捷方法执行项目时与客户不断互动和交换反馈，因此客户感觉参与了产品的创建，并且更有可能获得期望的结果。毕竟，客户满意度才是该项目的全部内容。
如何使用敏捷项目管理进行协作
实施敏捷项目管理方法的方法有很多，您如何在团队内进行协作将取决于您选择的方法。
例如，Scrum是一种任务执行结构，其中在Scrum Master的领导下组建小团队，其主要任务是消除障碍并为团队成员提供完成工作所需的一切。Scrum基于称为冲刺 (sprint) 的短迭代工作周期。每个冲刺都包括计划、演示和回顾，以及每日会议，Scrum Master 和他的团队成员将在会上回顾已完成的工作、成功的实践以及需要立即关注的问题。
另一种流行的敏捷方法称为看板。看板采用可视化方法进行项目管理，团队成员使用在线应用程序或板上的便签创建正在执行的任务的可视化表示。随着项目的进展，任务会经历预定义的阶段，这有助于监控进度并识别障碍。由于工作的整个进度都以可视化的形式呈现，团队成员可以准确地知道自己处于项目的哪个阶段，并可以快速从一项任务转移到另一项任务。
当然，团队建设的主要方法并不取决于您选择哪种敏捷方法。以下是加强合作的一些建议：
花时间进行团队建设活动并让同事相互了解。如果项目团队成员能够建立信任，他们将更容易沟通和共享信息。
征求所有参与者的反馈。有些员工可能性格内向，不会参加会议，但这并不意味着他们不能想出好主意。尝试找出他们最喜欢的互动方式，并确保他们的意见也被听到。
使用正确的工具进行共享和协作。专为满足敏捷团队需求而设计的软件将帮助您充分利用敏捷方法来管理项目。
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