对于代理机构来说这是非常坏的消息。 60% 的顶级营销经理将事情集中化

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在过去十年的经济危机之后，营销和广告公司发现自己遇到了严重的问题。经济衰退和经济不稳定导致企业尽可能地使用剪刀，并在所有可以使用剪刀的领域削减开支。

尽管这些削减是否适用于营销和广告，或者公司是否将关键领域保持在最低限度，还存在争议，但预算还是下降了。顶级营销经理需要寻求尽可能高的效率。

在这种对经济效率的追求中，同时也与 阿塞拜疆 whatsapp 粉丝 在程序化广告引发的几起丑闻之后寻求对营销活动的更大控制权同时发生，营销人员开始恢复他们之前忽略的活动。外包行动和工作开始被视为不是最好的主意，内部机构的繁荣开始了。以前由外部机构负责并支付给第三方完成的工作现在集中在公司内部。

内部繁荣有光有影，尽管对于代理机构来说这无疑只是个坏消息。这种情况没有显示出改善的迹象——对于代理机构来说有所改善——因为该行业继续注重集中度，而顶级营销经理渴望对事情拥有尽可能多的控制权。最新研究表明，他们继续专注于尽可能集中他们所做的一切。

比以往任何时候都更加集中
最新的研究由 Gartner 准备，该研究询问了多个国家的 CMO（从而创建了一个有助于了解全球正在发生的事情的样本）有关运营的问题。 60% 的受访者表示，他们已经集中了营销团队的全部或部分职能。 37% 的营销人员表示他们已经集中了一切。 23% 的人确信这些职能相当集中。

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正如 Gartner 指出的那样，这些数据表明，与近年来发生的情况相比，集中化进程已经加速，并且在去年得到了推动。

从部门来看，事情并不完全平行。如果将 B2C 公司与 B2B 公司进行比较，就会发现存在一些区别。消费品公司更多地选择完全集中化的模式，而 B2B 则拒绝混合模式。这以最终目标是什么为标志。在消费者方面，由于消费者是目标，因此对总体控制有更大的承诺。

并非一切都是美好的
营销人员选择这种集中化的原因有几个。一般来说，营销人员自己都会谈论卓越运营的原因。将所有内容集中化可以让他们在控制工作流程和协作时更加高效，而且在优先考虑他们认为最相关的内容时也能更加高效。

但是，是的，承诺和期望并不总是像现实一样。 Gartner 高级总监分析师 Sally Witzky 回忆道：“CMO 可能会被集中化带来的更大控制力和规模经济所吸引，但每种结构都有许多优点和缺点。”

因此，它建议根据具体情况做出决策，并明确它们的含义和好处，以及“文化现实”和“能力差距”。也就是说，企业不应该仅仅坚持认为如果集中营销一切都会变得更好，他们还应该问自己是否能够承担这样的工作量并把事情做好。