4. 價值主張
您的價值主張使您的業務與眾不同並在競爭中脫穎而出。回答以下問題：
你為你的客戶解決什麼問題？
您提供什麼是其他人無法比擬的？
擁有清晰的價值主張不僅可以幫助您脫穎而出，還可以將您的努力引向真正重要的事情（而不是白費力氣）。
5. 關鍵策略
這些重大決定決定了您將如何實現目標。它們包括以下幾個方面：
行銷策略。
銷售策略。
成長策略，例如進入新市場或推出新產品。
每個策略都必須符合您的願景並適合可用的資源。當然，它們必須共同努力，不能互相矛盾。
6. 關鍵績效指標（KPI）
要知道您是否正在朝著正確的方向前進，您需要衡量策略是否成功的指標。 KPI 是反映目標進展的具體指標。
KPI 範例：「每月獲得的新客戶數量」或「網站轉換率」。
KPI 可讓您根據所獲得的結果調整策略的進程。
7. 行動計劃
該行動計劃詳細說明了實施策略所需進行的具體活動。包括：
具體任務。
對每一個動作負責。
截止日期和必要的資源。
清晰的行動計劃可確保團隊中的每個人都確切知道該做什麼以及何時做什麼。它是您的業務策略中最重要的要素之一，因為它的成功機會很大程度上取決於您的合作者的行動。
八、持續評估與調整
沒有什麼是永恆的……商業策略也是如此。總是有改進的空間。您必須定期評估結果並根據市場變化或業務需求進行調整。這種持續的評估過程將您的策略變成一個活的工具，能夠隨著時間的推移進行調整和發展。
如何逐步製定業務策略
不要驚慌：雖然制定業務策略需要時間，但不一定是一個令人難以承受的過程。我們提出了五個關鍵步驟來設計真正有效的策略，無論您的企業規模或行業如何，您都可以應用該策略。
您必須閱讀我們討論策略要素的部分，這一點很重要，因為在這裡我們將返回其中的幾個概念，並將它們逐步整合到我們建議您遵循的步驟中。
1. 定義您的使命、願景和價值觀
正如我們所看到的，使命和願景（在這裡我們為方程式添加價值）是您業務的本質：它們定義了您是誰、您想去哪裡以及指導每個決策的原則是什麼。沒有他們，您的公司最終可能會像一艘漂流的船，沒有明確的方向。讓我們回顧一下每一項的內容：
使命：回答「我們為何存在？」的問題
願景：這是長期目標，你的視野。
價值觀：這些都是激發您行動的原則。您優先考慮的是什麼：創新、透明度、社會承諾？定義這一點不僅可以使您的團隊保持一致，還可以向您的客戶傳達對您的期望。
明確這些概念不僅僅是一種形式，它是任何策略決策的起點。
