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如果您上次談論人力資源是在十年前，您可能會認為人力資源專業人士總是關注合規、打擊和不祥的周五臨時「會議」。

我不會說謊；這一切仍然是工作的一部分，而且都很重要——畢竟有法律、薪資、績效管理和福利——但這不是我的重點。如果是這樣，我就會為 JDM 及其員工帶來巨大的傷害。

人力資源專家也是公司價值觀的重要管理者和支持者。毫無疑問，這是我工作中最喜歡的部分，我將其融入日常工作中。在這篇文章中，我將（可能不完整）了解像我這樣的人力資源專業人士如何幫助推動公司價值。

新的號召性用語



決定
與人事相關的人力資源決策幾乎總是複雜且分層的。當我與領導團隊討論這些決策時，我們特別提到了公司價值觀——根據記錄，這些價值觀是：

遠程優先，永遠遠程
致力於卓越，具備創業/內部創業精神
有條理的計劃和執行
內部和外部的徹底透明度
像主人一樣行事；像花自己的錢一樣花錢
我們發現，這樣做，並將其作為我們流程的一部分與員工溝通，有助於強化價值觀並建立與員工的信任。



互動
人力資源部與員工的每一次互動都是幫助塑造員工體驗和灌輸 柬埔寨電話號碼數據 公司價值觀的機會。這意味著 Slack 訊息、一對一、評論、全體人員、靜修、離職以及招聘流程的每一步（從發佈到入職）。




入職
說到入職，確保招募和入職流程順利進行需要有條不紊的規劃和執行，特別是對於遠距公司而言。這是我們留下良好第一印象並向我們的同事介紹公司價值觀以及我們每天實踐這些價值觀的方式的最重要的機會。



政策和程序
當我與領導團隊討論新的政策和程序時，我的工作是確保它們與公司的價值觀一致。 JDM 的遠距員工是什麼樣的？我們公司的價值觀如何影響有關彈性、PTO 等的決策？

新員工和新經理會帶來新的想法來消化，這很好——只要我們透過我們的核心價值和公司原有的精神（遠端優先，永遠遠端）來過濾它們。



好處
談論好處可能很無聊，但也可能是機會。作為員工的倡導者，對醫療保健計劃等福利和相對薄弱環節保持透明，這是體現公司價值觀之一的機會，即像所有者一樣行事（像花錢一樣花錢）。





那麼這一切都有效嗎？好像是！在我們去年進行的一項調查中，91% 的員工表示，他們認為自己的價值觀與公司的價值觀一致（這意味著我們正在招募和提拔合適的人！）。當我們都拉著同一組繩索時，我們就會成為一支更強大的團隊——這是我每天都牢記在心的事情。