如果你來找我詢問如何將你的新創公司發展成為一家值得種子期資金的公司，我會告訴你投資績效行銷，對吧？
沒有。原因如下。
此時，您需要追求成長，同時保持盡可能低的營運和行銷成本。您需要足智多謀、鬥志旺盛，並且需要讓團隊中的每個人都接受該策略。
我建議您不要投資成效行銷，而是要達成增加收入的目標：
新的號召性用語
建立你的網絡
這意味著公司的每個人，但你的高階主管需要在這裡帶頭。可見。參加晚 比利時電話號碼數據 宴活動、聚會、圓桌會議、歡樂時光等，為您提供一個結識潛在客戶的平台，並參與討論如何幫助他們解決自己的挑戰（無論是 B2C 還是 B2B）。建立推薦計劃。向你的朋友和朋友的朋友詢問對雙方有意義的聯繫。
定義您的 ICP
說到潛在客戶，請努力讓您的團隊了解最有價值的客戶的樣子、行為、需求和願望，以及您的產品或服務到底如何幫助他們。這是您的 ICP（理想客戶檔案），它應該更專注於他們可以從您那裡獲得的價值，而不是您可以從他們那裡獲得的價值。
為您的潛在客戶制定計劃
引入線索是邁出的一大步——但接下來呢？之後你會如何與他們互動？誰擁有這種關係？您可以提供他們哪些內容或優惠？您將如何證明自己的價值並鼓勵潛在客戶不僅成為客戶，而且成為長期合作夥伴？如果您不確定這些答案，現在不是花錢或時間開發潛在客戶的時候。
投資內容
無需在行銷上花費一分錢，就有數十種使用內容的方式：部落格、自然社交、電子郵件、登陸頁面和網站副本、賺取的展示位置等。例如銷售通話記錄、市場研究和客戶訪談，以了解與您的 ICP 產生共鳴的主題和主題，並將其納入您擁有的財產中。
這些內容將為參與和培養潛在客戶提供基礎，使其進入您的系統，並且如果有策略地製作並與 SEO 基礎知識結合使用，將成為有機流量和認知度的基礎。
我要在這裡分享的最後一個見解是讓一位多面手負責您的行銷工作。此人必須了解行銷可能性的全部範圍，以便從策略上確定工作的優先順序，並就可能需要更多資源的地方提出建議。立即聘請專家，您將保證專注於該專業—無論它是否對您的業務來說是最重要的。
我在成長階段 B2B 行銷完整指南中詳細闡述了所有這些策略，該指南解決了啟動、過渡和牽引階段，以幫助公司從偉大的創意轉變為獨角獸地位。立即下載並規劃您的長期成長路線。
