Процесс подбора персонала — это первый опыт кандидата в организационной культуре. Руководители HR должны сделать этот процесс значимым, поскольку кандидаты также будут оценивать компанию, как вы оцениваете их. Процесс адаптации — лучшее время для того, чтобы привить сотруднику организационные ценности. Вы можете база данных тг сделать это, познакомив его с наставником, который разделяет эти ценности, и быстро ознакомив его с тем, как здесь все делается.
HR — это такой столп организационной культуры, что его роль — центральный элемент рабочей культуры. Они являются культурным мостом между сотрудниками и руководством, что означает нахождение баланса, который обеспечивает удовлетворенность сотрудников и достижение стратегических целей руководства.
Выбор правильной культуры для вашего бизнеса
Большинство организаций имеют первичную культуру с элементами других типов. Хорошим примером являются современные технологические компании.
Эти технологические компании более структурированы с элементами рыночной и иерархической культуры. Но большинство из них имеют подразделение или отдел в своей организации, который управляет системой адхократического или кланового типа. Они делают это для продвижения инновационного и творческого духа.
Если вы решили, что вашей организации нужна новая культура, следующие шаги помогут вам в ее внедрении.
Определите основные ценности организации: Вы не можете изменить то, чего не понимаете. Определение основных ценностей — это фундамент, на котором вы будете строить.