简化任务顺序对于避免可能的延迟至关重要
Posted: Tue Dec 17, 2024 6:24 am
在 1984 年商业管理界的经典著作《目标》中，伊莱·戈德拉特讲述了一个童子军外出徒步的故事。
小组很快就了解到，无论一些侦察兵徒步多快，部队到达目的地的速度都不会比最慢的侦察兵赫比快。所以他们把赫比放在前面，帮助他尽其所能地徒步旅行。
这个故事的一大收获是什么？您必须先确定专案（您的 Herbie）的依赖关系，然后才能准确计算出该专案将花费多长时间。
使用关键路径方法，您可以透过寻找哪些任务依赖其他任务的完成并概西班牙telegram 述完成专案的最快方法来更好地管理专案并预测时间表。
什么是关键路径法？
如果您的团队像大多数团队一样，它有多个项目争夺注意力，并面临多种突发事件和修复方案。关键路径法 (CPM) 通常与PERT 图一起使用，首先优先考虑最关键的任务，以确保专案按时进行。
自 1950 年代以来，关键路径专案管理提供了概述专案最长任务序列（称为关键路径）的能力，因此专案经理可以确定专案所需的最短时间。那么你要如何找到它呢？
寻找关键路径的 6 个步骤
您可以透过完成以下六个步骤来找到任何专案的关键路径。
第 1 步：建立每项活动
建立一个图表来标识专案中的所有可交付成果。做到这一点的可靠方法是使用工作分解结构。工作分解结构可协助您找出专案中的所有任务，使其更易于管理和衡量。
工作分解结构模板
工作分解结构模板（点击图片线上修改）
如果上面的范本不足以帮助您入门，请参阅我们有关如何建立工作分解结构的完整说明。
第 2 步：定义活动顺序
专案可交付成果就像骨牌一样——在路径上走得更远的专案取决于其对应的专案先倒下。列出任务的正确顺序，考虑每项活动之前必须执行的任务。关键路径方法中的一个关键步骤是，简化任务顺序对于避免可能的延迟至关重要。
步骤 3：建立活动网路图
关键路径之旅的下一步是建立活动网路图或关键路径分析图（也称为 CPA）。网路图的目的不仅是说明专案的所有可交付成果，而且还说明您在上一个步骤中确定的依赖关系。
关键路径专案管理模板
关键路径专案管理范本（点击图片线上修改）
第四步：确定活动完成时间
确定关键路径之前的最后一步是估计每个任务的完成时间。您可以根据过去的经验或团队成员的估计来计算这些时间 - 一些专案经理使用三点估计来感到更有信心。这是最后一个缺少的部分，也是 CPM 的关键。
第 5 步：确定关键路径
正确识别关键路径完全取决于上一个步骤。如果没有准确的完成时间，就无法全面了解专案的实际范围。查看专案网路图，您可以轻松地找到关键路径，或根据最长的可交付成果序列找到专案所需的时间。
此步骤还将显示您的专案是否具有竞争的关键路径。如果确实如此，一旦专案开始，关键路径可能会发生变化，这会增加进度变化的可能性。
步骤 6：更新关键路径进度
专案蓝图就位后，现在剩下要做的就是在完成任务及其实际完成时间时继续更新网路图。透过保持图表最新，您可以评估您的专案是否按时进行以及是否需要进行任何调整。
小组很快就了解到，无论一些侦察兵徒步多快，部队到达目的地的速度都不会比最慢的侦察兵赫比快。所以他们把赫比放在前面，帮助他尽其所能地徒步旅行。
这个故事的一大收获是什么？您必须先确定专案（您的 Herbie）的依赖关系，然后才能准确计算出该专案将花费多长时间。
使用关键路径方法，您可以透过寻找哪些任务依赖其他任务的完成并概西班牙telegram 述完成专案的最快方法来更好地管理专案并预测时间表。
什么是关键路径法？
如果您的团队像大多数团队一样，它有多个项目争夺注意力，并面临多种突发事件和修复方案。关键路径法 (CPM) 通常与PERT 图一起使用，首先优先考虑最关键的任务，以确保专案按时进行。
自 1950 年代以来，关键路径专案管理提供了概述专案最长任务序列（称为关键路径）的能力，因此专案经理可以确定专案所需的最短时间。那么你要如何找到它呢？
寻找关键路径的 6 个步骤
您可以透过完成以下六个步骤来找到任何专案的关键路径。
第 1 步：建立每项活动
建立一个图表来标识专案中的所有可交付成果。做到这一点的可靠方法是使用工作分解结构。工作分解结构可协助您找出专案中的所有任务，使其更易于管理和衡量。
工作分解结构模板
工作分解结构模板（点击图片线上修改）
如果上面的范本不足以帮助您入门，请参阅我们有关如何建立工作分解结构的完整说明。
第 2 步：定义活动顺序
专案可交付成果就像骨牌一样——在路径上走得更远的专案取决于其对应的专案先倒下。列出任务的正确顺序，考虑每项活动之前必须执行的任务。关键路径方法中的一个关键步骤是，简化任务顺序对于避免可能的延迟至关重要。
步骤 3：建立活动网路图
关键路径之旅的下一步是建立活动网路图或关键路径分析图（也称为 CPA）。网路图的目的不仅是说明专案的所有可交付成果，而且还说明您在上一个步骤中确定的依赖关系。
关键路径专案管理模板
关键路径专案管理范本（点击图片线上修改）
第四步：确定活动完成时间
确定关键路径之前的最后一步是估计每个任务的完成时间。您可以根据过去的经验或团队成员的估计来计算这些时间 - 一些专案经理使用三点估计来感到更有信心。这是最后一个缺少的部分，也是 CPM 的关键。
第 5 步：确定关键路径
正确识别关键路径完全取决于上一个步骤。如果没有准确的完成时间，就无法全面了解专案的实际范围。查看专案网路图，您可以轻松地找到关键路径，或根据最长的可交付成果序列找到专案所需的时间。
此步骤还将显示您的专案是否具有竞争的关键路径。如果确实如此，一旦专案开始，关键路径可能会发生变化，这会增加进度变化的可能性。
步骤 6：更新关键路径进度
专案蓝图就位后，现在剩下要做的就是在完成任务及其实际完成时间时继续更新网路图。透过保持图表最新，您可以评估您的专案是否按时进行以及是否需要进行任何调整。