В любой момент приоритеты, сроки или целые маркетинговые кампании могли специальная база данных быть перевернуты. это поверить, даже это не было самой большой проблемой. Самая большая проблема возникла из-за того, как команда маркетинга и контента адаптировала свои процессы к Управление вокруг генерального директора. Вместо мозгового штурма идей для отличного контента или маркетинговых кампаний, они просто создавали результаты, которые, как они знали, одобрит генеральный директор.
Такой подход позволял им выполнять поставленные задачи в установленные сроки, и генеральный директор чувствовал себя более довольным результатами и сроками. Но команда контент-маркетинга чувствовала себя деморализованной. Если вы думаете об управлении как о «облегчении работы вашего босса», вы можете утверждать, что они это сделали. Но они определенно не делали компанию более успешной, не увеличивали ее ценность и не помогали своему боссу избежать риска неопределенности. Как команда может чувствовать хоть какую-то уверенность в своей работе, если она спроектирована так, чтобы она прошла ошибочный процесс утверждения? Как может команда #content верить в свою работу, если она была разработана только для прохождения ошибочного процесса утверждения, спрашивает @robert_rose Через @cmicontent.
