聪明地发现机会，聪明地解决问题，等等。有效。不过，在确定Gojek公司的核心价值观时，当然要从直升机方面来看。查看公司的各个方面。作为身份和理念多元化，公司可以坚持哪些差异化价值观？ 如 沙特阿拉伯手机号 果你能够找到有能力并且相信初创公司核心价值观的人，你可以让他们成为联合创始人的合适人选。 确定可以容忍的“反价值”限度 即使你找到了一个能够“接受”你的初创公司核心价值观的团队，但他们仍然是人。有一种或两种不同的观点。最简单的例子。
企业负责人和联合创始人之间的区别。创始人想要最高的估值，而联合创始人则想要最高的盈利能力。利润和估值是两个不同的东西。那么，这是否可以容忍，或者是否会破坏公司的稳定性？ 许多初创公司的失败都是因为创始人和联合创始人之间的不和谐。因此，对你来说重要的是作为创始人你能容忍什么价值观。听起来很独裁，对吧？哈哈哈哈哈。但请不要误会，在招募更多团队之前，一开始就必须有一个负责人做出决定。特别是考虑到初创公司具有高度的不确定性。
必须有一个人愿意承担这一风险。不是这样的吗？ 讨论您和您的联合创始人如何处理意外情况 您已经了解大多数不确定性很高的初创公司的状况。那么，只有两个条件可以描述一家公司的健康状况。要么生病而死，要么健康而飞翔。当你创建一家初创公司时，当然你需要考虑的不仅仅是产品，还包括业务。 因此，在确定进入策略和退出策略时，有必要与“适合”的人交换意见，从不同的角度看问题。 3. 原型与产品 该产品作为您传递想法和价值的中介。
