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提出问题
如果您的新职位暂时偏远或在社交距离较远的办公室，您可能会发现很难克服因缺乏面对面互动而产生的沟通障碍。提出很多问题并充满信心地这样做可以帮助减轻潜在的挫败感。
例如，入职现在看起来尤其令人难以承受。许多公司仍在为虚拟或符合 COVID-19 标准的工作场所开发最佳实践，因此您的入职计划可能看起来笨拙或难以遵循。首先，尽量对自己 白俄罗斯企业电子邮件列表 和雇主保持耐心。入职培训计划可能尚未适应新员工在这种环境下的需求。然后，考虑向你的老板询问更全面的信息、资源或培训，以帮助你了解公司政策或对你角色的期望。
如果失去简单地向坐在你旁边的人寻求帮助的有效性和有机沟通的机会，可能会令人震惊。尽管它们不能直接替代面对面的互动，但请考虑使用 Slack、Google Chat 或 Microsoft Teams 等在线聊天工具，其方式类似于您坐在桌边时通常与同事沟通的方式。在办公室旁边。换句话说，不要因为通过虚拟聊天发送消息而感到害羞，而是将其视为提出快速问题的新的休闲方式。
远程工作的另一个挑战可能是感觉缺乏领导或团队管理和指导。每周与经理进行一对一会议可能是标准做法，但在完全远程或远程办公室中，您可能会从更频繁的会议中受益。如果可能并且适合您的需求，请利用老板的办公时间或老板有空谈话的任何其他时间。另一方面，如果您有深入的问题或个人问题想要讨论，请考虑请求与您的老板举行额外的会议。
介入
Z 一代通常会为变革而奋斗，因为 60% 的人寻找具有积极社会影响的工作。根据美国劳工统计局的同一份报告，目前超过四分之一的 16 至 19 岁青少年都在做志愿者。
如果将行动主义融入您的日常生活对您很重要，请询问您的老板或人力资源部门，您的公司是否提供志愿者机会或其他参与倡导团体的方式。尽管目前的选择可能有限，但仍然可能有虚拟机会来支持组织内部或外部的社区。
在工作中成为变革推动者的一些例子可能是：
参加员工领导的资源小组 (ERG) 或志愿者委员会。 ERG 是一个有组织的团体，代表公司内的特定社区。小组成员经常合作开展庆祝多样性和营造包容性工作环境的项目，其中可能包括圆桌讨论、教育培训、指导或活动。如果您的公司目前没有这样的小组，请考虑询问您的人力资源代表是否可以创建一个。
主持“午餐学习”或就您热衷的主题向同事进行演示。例如，如果您从当地收容所饲养动物，并且您的一些同事表达了类似的兴趣，您可以在午餐时主持一场演讲，谈论您的经验，提供建议，并鼓励您的同事参与。您甚至可以邀请庇护所代表参加会议，以便他们可以提供有关该组织使命的更多信息并回答与会者的问题。
