拥有良好的企业战略至关重要——它必须协调您的销售、营销、客户成功/支持、产品和其他职能，以便您的公司执行并实现其短期和长期目标。
而且，如您所知，如果所有人都不理解或记不住战略，那么设计一个好的战略最终可能只是无意义的练习。您可能花了一周时间与整个执行团队在异地制定全面的企业战略，但更重要的是，最终结果是您可以向整个组织发 新加坡 电话 送一份简化的战略计划摘要快照。
请注意，概要战略计划与您可能已经详细规划的完整“公司战略”不同。它只是一份快照，以简化的摘要形式列出最重要的要点，仅用几页纸说明，主要目的是将其轻松传达给整个组织。当然，您的详细计划仍然是您拥有的，您已与整个执行团队投入了时间，这具有其价值。但话虽如此，值得注意的是艾森豪威尔将军曾经对战前实际书面计划所说的话——“计划毫无价值，但规划才是一切。”换句话说，规划过程才是最有价值的。最后，请注意，当您阅读任何一本关于战略的书时（请参阅我在此处列出的书籍：战略到底是什么？），年度战略计划是迭代的——它是一个活生生的计划，您会在全年运营和发展过程中不断发展和完善它。
以下是我通常建议在这种一页摘要中包含的内容：
企业战略计划一页快照摘要
我们的使命（贵组织的核心宗旨 - 我们存在的原因）
10 年愿景声明（10 年后您想要成为什么样的人）
核心价值观和信念（这会影响你的企业文化和你雇用的人）
3-5 战略重点、主题、支柱（告知您的最高组织目标的主题或支柱）
3-5 个最高企业目标（即 OKR/可衡量）
独特的价值主张、品牌承诺和差异化与竞争（这些对你的目标客户来说必须真正重要）
我们今年的重点关注领域
问题和风险（来自您的 SWOT 分析）
还有什么？关于简化和总结贵公司的战略，以便快速轻松地将其传达给整个组织，您还有哪些想法？
