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程序，您可以为您的团队创建注释。这样，团队就可以准确地知道所有重要信息在哪里。

在上面的例子中，一个团队使用Workast在一个空间中创建了所有人力资源政策。每个团队成员都可以在需要时访问这些政策，确保他们手头有重要信息。

利用技术
项目管理软件通过将所有内容集中在一个平台上，简化了远程项目管理。优秀的远程项目管理软件应该允许更轻松地跟踪项目，以确保里程碑和截止日期得到满足。它还应该允许您将任务分配给员工并简化流程。

从主屏幕创建任务 4
对于使用 Slack 的团队 ，Workast 可以协助项目 匈牙利 whatsapp 电话号码列表 经理在 Slack 频道中创建任务。他们可以将任务分配给团队成员，以免错过截止日期。

同一平台还应提供上述信息，以便团队可以在一个地方获得完成任务所需的一切。最重要的是，它应该与您的沟通工具集成，以确保整个团队的无缝沟通，并且所有沟通对整个团队都是可见的。

有很多项目管理应用程序可供选择，以满足团队的需求。



提供和收集反馈
如果您能够定期提供诚实的反馈，项目进展会更快。这样，员工就可以随时了解项目的进展情况。利用远程项目软件的功能（如便签、记事本、提及、绘图工具等）来评论和分享不同任务的想法，同时标记参与的具体人员。

鼓励团队分享他们的想法，以加强协作。此外，留出时间进行个性化反馈，尤其是当反馈是负面的时候。只对相关人员保密可以避免对士气产生负面影响。

定期检查
远程团队依靠定期沟通蓬勃发展。这让他们感觉自己是团队的一部分。创造时间让每个人都能聚在一起讨论项目并集思广益。此外，还要留出时间与个别成员进行一对一会议。这确保了那些不愿意公开分享的团队成员有机会分享他们的进展、提出问题和建议。这可以深入了解他们面临的挑战，使您能够更积极地在需要时提供支持。