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建立工程文化的成功是什么样的？
工程文化是我最喜欢的话题，我以前也写过。文化是特定群体的习俗、艺术、社会制度和成就的结合。对我来说，如果公司的使命宣言是公司运营的界面，那么文化就是它的实施阶层。文化是对群体归属感的规范，作为一名富有同理心的领导者，我认为它是工程师工作满意度的关键。因此，正确对待文化至关重要。

在成功的文化中，关键的风俗习惯知识（例如如何做出决策以及对个人或团队的技术标准要求）是众所周知的、可以沟通的，并且可以公开询问。换句话说，它“公开”了组织，明确了一个人可以如何为组织做出贡献。

人们越能有意识地花时间并专注于自己的核心角色，文化 多米尼加共和国 whatsapp 电话号码列表 越强大。

面试者最常问的问题之一是 Squarespace 对多样性、公平和包容性 (DEI) 的态度。您提出了一个非常棒的观点：“如果您的目标是感到舒适，那么您将无法在 DEI 取得成功”——您能分享一些故事或例子来说明您从中学到的东西吗？
软件工程领域的大多数成就都源于计算机科学教育、行业和宏观社会趋势的交汇，并且可以通过实证研究来表述。谷歌的亚里士多德项目将实证分析扩展到团队领域，并确定了可用于衡量团队效率的五个关键因素：

心理安全——“如果我在我们的团队中犯了错误，这不会对我造成影响。”

可靠性——“当我的队友说他们要做某件事时，他们就会坚持做下去。”

结构和清晰度——“我们的团队有一个有效的决策流程。”



含义——“我为我们的团队所做的工作对我来说很有意义。”

影响——“我了解我们团队的工作如何有助于实现组织的目标。”

对我来说最有趣的不是这些因素本身，我同意这些因素是提高团队效率的有用领域。它在于你如何从现在的位置到达理想的目标。你可能会像我曾经那样认为，成功的关键是招募代表不同观点的人，找到“最低公分母”（团队中每个人都同意的事情），并将它们作为团队凝聚力的基础。

如果你这样做，就像我所做的那样，你会发现最终你的团队可以相处融洽，但不会尝试学习或庆祝团队成员之间的差异，而是专注于整个团队中为数不多的共同点。这导致人们无法全身心投入工作，并最终抵消了你努力实现的观点多样性。