换句话说，使命是公司存在、发展的意义，是整个团队协同工作的基础。
当你继续前进时，在大量紧急事务中，主要思想将成为你隧道尽头的一盏明灯。她不会让你在环境的压力下半途而废、屈服。志同道合的人，看到你的决心和毅力，就会支持和帮助你达到想要的结果。然后客户就会过来。毕竟，每个人都对经理试图解决问题的热情印象深刻。
当然，使命并不是解决新兴企业固有的所有弊 现金应用数据库 病的灵丹妙药。但有了她，公司的生意就会走上坡路。
在继续阅读之前，请回答这个问题：“您是经营了很长时间的生意还是刚刚决定快速赚更多钱并退休？”
我想在很长一段时间内答案都是肯定的。
那么，您的当务之急是制定业务发展战略，系统地促进您的团队取得成功，而不是让它东奔西走，每次都改变优先事项。公司的使命正是战略管理的杠杆之一。
定义公司的使命
公司使命的制定通常有两种版本：简短的、品牌化的、1-2句话的和扩展的，以旨在发展组织的行动计划的形式。
主要任务：主要想法必须得到志同道合的人的认可。否则，您将不得不重写措辞或招募新的同事团队。
公司使命提供的福利
尽管该组织的使命具有深刻的意义，但它通常写得相当平淡。但即使是一个简短的口号，表达了为他人带来特定利益的愿望（例如，生产高品质声音扬声器），也会让人们关注您的品牌。毕竟，您要确保最好的产品不仅受到现代消费者的欢迎，而且也受到后代的欢迎。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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心理学家维克托·弗兰克尔认为，那些幸存下来的人都是那些生活有意义的人，他们清楚地知道自己应该为什么目的而奋斗，以争取自己在阳光下的地位。在商业中，一切的发生都完全相同。 主要思想就像组织的一种“指南针”，建议它应该移动到哪里以及为什么移动，但不讨论如何去做。它树立了行为模式、更好的业务发展所必需的行为本质，并形成了企业文化和道德规范。
为什么你需要走这条路？只有大多数人都能理解的高目标才能激励员工团队共同努力实现目标，而不是物质利益。虽然在另一个地方工资可能更高，咖啡更甜。
一个明确的使命，定义了公司的核心价值观和原则，将成为一种有效的管理工具，并提供许多优势：
体现统一的团队精神，形成和发展企业文化；
员工意识到自己对公司发展的重要性；
提高每个团队成员和整个组织的 绩效水平；
进一步发展公司意识形态的基础；
形成自己的形象，将品牌与同类产品的竞争对手区分开来。
不需要执行任务的情况
例如，对于仅从事商品转售的公司来说，制定公司使命不是强制性的。毕竟，它的核心体现了企业主的雄心勃勃的愿望，旨在通过整个团队的凝聚力行动在其细分市场中取得较高的地位。
该公司通常在社会导向领域开展业务——医药、慈善、建筑。但在其他行业，创建使命的过程是可能的，因为任何企业的最终目标都是为社会造福。所以即使是贸易，不仅让业主致富，也为买家提供了所需商品的选择权。
不需要执行任务的情况
没有必要有使命。但如果它存在，它应该有效，而不是挂在墙上进行报告。
制定公司使命的规则
制定一个组织的主要思想并不那么容易。为此，您需要记住以下几点：
它没有设定的界限。 “成为你所在行业的领导者......”、“每个俄罗斯人都购买我们的产品......”这句话背叛了你的想法。此时，你考虑的不是你的客户，而是公司在市场中占据的位置。假设您已经完全征服了您的细分市场。接下来怎么办？
待人处事，而不是金钱。当与客户建立良好的关系时，利润就会增长，反之亦然。因此，在制定使命时，不应该使用“成为该领域最成功的企业……”、“向客户销售优质产品，使我们的股东获得有保证的利润……”之类的短语。
她是你的，也只属于你。它使公司的形象具有可识别性。 “为社会利益提供有尊严的服务，以实惠的价格为我们的客户提供最优质的产品和服务……”——类似的表述同样适用于门制造公司和建筑组织。但如果你创建了一个真正的使命宣言，那么没有其他公司可以为自己使用它。
这与竞争无关。 “生产市场上最优质的产品……”、“在主要领域超越竞争对手……”——这些短语表明您对竞争对手的关注，您主要关注他们，而不是您的客户。但为你带来收入的是顾客。
这是你的活动的意义，而不是一组美丽的短语。 “最好的”、“最成功的企业”、“关注客户”、“卓越的品质”——这些表述并不能传达任何信息。
它是对任何行动的即时评估。 “我们利用我们的经验来创造高质量的产品，满足最苛刻的客户的要求......”如果我想使用全新的技术来生产我的产品，是否可以评估我的行为是否符合这一使命的利益？
