组织使命的概念

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subornaakter01
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组织使命的概念

Post by subornaakter01 »

使命是组织的主要思想、目的,以文本形式彻底阐述。使命包含了公司创建和存在的全部意义,它解释了公司是什么、公司做什么以及为什么需要它。

使命讨论了组织活动的范围和类型、当前开展的业务结构、描述了其战略能力以及目标受众的范围。

一般来说,使命反映了企业的总体概念、哲学内容和目的。

这是公司放置在各种自有资源上的商业文件,即:在网站上、在报告和投资文件中、在广告手册、传单等中。

为了尽可能准确地理解和制定组织的 加拿大华侨华人数据 使命,我们建议从孩子的角度来看待任务。例如,孩子们能够毫不犹豫地简短地描述父母的工作。他们会简单地说爸爸是医生,他治病救人,妈妈是学校老师,她抚养孩子并传授他们知识。也就是说,孩子描述了系统的本质,但没有深入研究任何复杂性,因为他不理解它们。

在管理上,类似的方法也十分适用。可以简要而准确地描述任何企业活动的本质。例如,电器厂为人们提供各种现代化设备。比萨店让您有机会吃到美味又便宜的食物,快递服务将任何购买的商品送到您家。这些描述可能不够优雅,但它们相当准确地阐述了所举组织的使命本质。

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组织使命提供的好处
认为使命只是一句美丽的短语、一句空无一物的口号,这是一个很大的误解。

一个经过深思熟虑制定的使命可以为企业提供切实的发展动力,有助于简化企业的活动,并将精力集中在一个共同的目标上。

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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
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这就是公司的使命:

加强企业文化建设。当团队参与一个共同的事业并朝着明确的目标前进时,就会感受到更大的凝聚力和团结力。

为团队成员提供更切实的动力。奖金和加薪固然很好,但最重要的是非物质激励。它提高了员工对管理层和所从事工作的忠诚度。

提高每位员工的工作效率。当人们看到自己的工作对整个社会真正重要、有价值和有用时,他们就会努力争取更高的绩效。

强化公司思想原则建设。企业一切活动的意义都与意识形态有着千丝万缕的联系。事实上,它们共同构成了每个员工的劳动参与和整个生产的基础。

这一使命使该公司有别于其他竞争对手。员工在两家公司(生产相同产品)之间进行选择时,会更愿意和更有效地在传达与人们自己对所生产的产品或服务的价值的想法相一致的目标的公司中工作。

当然,总会有公司提供更高的工资和奖金。但通常来说,较低的员工流动率恰恰是团队因组织的共同使命而团结在一起的地方。

公司使命的6条规则
组织使命的目的是满足基本需求。

该使命不仅通过文字,而且通过证据和统计数据概述了组织在满足社会需求方面的作用。此外,使命还阐述了公司前进的主要目标。

确实可行。

公司拥有为此所需的资源和专业能力。同时,使命也推动组织进一步发展。

激励。

组织的使命是强大的动力。它汇集了公司的主要价值观,并证实了公司为整个公司(特别是团队中的每个成员)制定的共同目标和目标的重要性。

不复制其他公司的活动,提供独特的东西。

公司的活动应该造福社会,这通常涉及创造自己独特的产品,以解决其他市场参与者没有足够重视或根本无法应对的问题。

给出行动建议。

这些内容应该成为指导方针,能够指导公司当前和未来的工作。使命团结了公司团队的所有成员,提到了其支持者的作用,并建立了与社会的关系。事实上,该任务的最终版本是行动指南,并且提前了几年(三年、五年甚至更多)。公司不是一天建成的,需要付出大量的努力和金钱。

同时,也需要向社会表明自己的重要性,赢得社会的信任。因此,使命的制定应成为未来几年组织将遵循的指导方针,稳步加强其在所选活动领域的地位。

最清晰的演示。

如果使命宣言中的所有内容都含糊不清、不完全清楚,或者许多员工不同意其规定,团队就会开始不和谐。这可能不会削弱组织对社会的重要性,但如果所有员工和周围的人充分理解并分享这一使命,它可能会带来更大的价值。团队对组织使命的误解可能会使公司的整体效率失效,甚至对其生存构成威胁。
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