Ключевые Навыки Современного Маркетолога Баз Данных
Posted: Wed Jun 04, 2025 8:51 am
(Ключевые Навыки Современного Маркетолога Баз Данных)
Чтобы соответствовать новой стратегической роли, маркетолог баз данных должен обладать широким набором навыков, выходящих за рамки чисто технических:
Глубокое Понимание Данных: Это по-прежнему основа. Способность работать с SQL, различными аналитическими инструментами (например, Python, R, Tableau), CRM и CDP-системами.
Аналитическое Мышление: Умение не просто извлекать данные, но и интерпретировать их, выявлять закономерности, строить гипотезы и проводить эксперименты (A/B-тестирование).
Бизнес- acumen (Деловая хватка): Понимание бизнес-целей списки рассылки директоров сми компании, умение связать данные с финансовыми показателями и стратегией. Знание отрасли и конкурентной среды.
Коммуникационные Навыки и Data Storytelling: Способность переводить сложные аналитические выводы в понятные и убедительные истории для нетехнических стейкхолдеров, таких как руководство или отделы продаж.
Стратегическое Мышление: Видеть общую картину, понимать, как данные могут влиять на долгосрочные решения компании, от разработки продуктов до оптимизации
Чтобы соответствовать новой стратегической роли, маркетолог баз данных должен обладать широким набором навыков, выходящих за рамки чисто технических:
Глубокое Понимание Данных: Это по-прежнему основа. Способность работать с SQL, различными аналитическими инструментами (например, Python, R, Tableau), CRM и CDP-системами.
Аналитическое Мышление: Умение не просто извлекать данные, но и интерпретировать их, выявлять закономерности, строить гипотезы и проводить эксперименты (A/B-тестирование).
Бизнес- acumen (Деловая хватка): Понимание бизнес-целей списки рассылки директоров сми компании, умение связать данные с финансовыми показателями и стратегией. Знание отрасли и конкурентной среды.
Коммуникационные Навыки и Data Storytelling: Способность переводить сложные аналитические выводы в понятные и убедительные истории для нетехнических стейкхолдеров, таких как руководство или отделы продаж.
Стратегическое Мышление: Видеть общую картину, понимать, как данные могут влиять на долгосрочные решения компании, от разработки продуктов до оптимизации