Организационная структура, основанная на команде
Posted: Mon Dec 09, 2024 11:05 am
Командная организационная структура призвана предоставить членам команды достаточно свободы и маневра для работы над достижением целей организации без существенных препятствий.
И хотя командные структуры могут во многом напоминать дивизионные Библиотека телефонных номеров Ирана или функциональные структуры, основное внимание уделяется самоуправляемой группе сотрудников, которые в значительной степени автономны.
Командные организации могут использовать такие термины, как «Scrum-команды», и сосредоточиться на решении проблем, быстрой итерации и производительности вместо традиционной иерархии.
Если ваша компания гибкая, имеет несколько приоритетов или разрабатывает различные типы продуктов, то командная структура может оказаться для вас отличным вариантом, поскольку она дает вашим сотрудникам больше ответственности за выполнение текущих задач.
Работая с таким типом организационной структуры для маркетинговых агентств, я обнаружил, что это отличный способ создания глубокой экспертизы в конкретных отраслях или вертикалях.
Недостатки
Если в вашей компании используется традиционная иерархическая структура, вам может потребоваться приложить немало усилий, чтобы привлечь к ней руководство, поскольку это совершенно другой способ мышления о том, как выполняется работа.
Поскольку это меняет традиционные модели карьеры и ценит сотрудничество, путь к повышению по службе может оказаться не таким очевидным для вашей команды.
Преимущества
Поскольку в выполнении задачи или достижении цели задействована вся команда, существует очень мало изолированных информационных хранилищ, и когда один человек перегружен, кто-то другой часто может вмешаться и помочь.
Основное внимание уделяется мышлению роста , которое помогает людям и компаниям развиваться.
Эти команды настолько самостоятельны, что им не нужен особый контроль.
Командные организации часто отличаются высокой производительностью и высокими показателями.
Как человек, который любит действовать, тестировать что-то, а затем совершенствовать это (или находить лучшее решение), я люблю работать с гибкими командными организационными структурами.
Они быстро принимают решения и сосредотачиваются на выполнении задач шаг за шагом.
Они отлично подходят для технологических компаний, стартапов и экспертов по цифровой трансформации. Я также обнаружил, что они могут быть великолепны для маркетинговых агентств, поскольку структура позволяет им быстро менять направление в зависимости от изменений на рынке.
И хотя командные структуры могут во многом напоминать дивизионные Библиотека телефонных номеров Ирана или функциональные структуры, основное внимание уделяется самоуправляемой группе сотрудников, которые в значительной степени автономны.
Командные организации могут использовать такие термины, как «Scrum-команды», и сосредоточиться на решении проблем, быстрой итерации и производительности вместо традиционной иерархии.
Если ваша компания гибкая, имеет несколько приоритетов или разрабатывает различные типы продуктов, то командная структура может оказаться для вас отличным вариантом, поскольку она дает вашим сотрудникам больше ответственности за выполнение текущих задач.
Работая с таким типом организационной структуры для маркетинговых агентств, я обнаружил, что это отличный способ создания глубокой экспертизы в конкретных отраслях или вертикалях.
Недостатки
Если в вашей компании используется традиционная иерархическая структура, вам может потребоваться приложить немало усилий, чтобы привлечь к ней руководство, поскольку это совершенно другой способ мышления о том, как выполняется работа.
Поскольку это меняет традиционные модели карьеры и ценит сотрудничество, путь к повышению по службе может оказаться не таким очевидным для вашей команды.
Преимущества
Поскольку в выполнении задачи или достижении цели задействована вся команда, существует очень мало изолированных информационных хранилищ, и когда один человек перегружен, кто-то другой часто может вмешаться и помочь.
Основное внимание уделяется мышлению роста , которое помогает людям и компаниям развиваться.
Эти команды настолько самостоятельны, что им не нужен особый контроль.
Командные организации часто отличаются высокой производительностью и высокими показателями.
Как человек, который любит действовать, тестировать что-то, а затем совершенствовать это (или находить лучшее решение), я люблю работать с гибкими командными организационными структурами.
Они быстро принимают решения и сосредотачиваются на выполнении задач шаг за шагом.
Они отлично подходят для технологических компаний, стартапов и экспертов по цифровой трансформации. Я также обнаружил, что они могут быть великолепны для маркетинговых агентств, поскольку структура позволяет им быстро менять направление в зависимости от изменений на рынке.