8 場必看的 TED 演講，激發創造力
Posted: Tue Dec 03, 2024 6:15 am
你跟我一樣喜歡TED 演講嗎？好吧，拿起你的爆米花，準備好享受八場精彩絕倫、令人費解的演示。
我經常從 TED 影片中找到很大的靈感。您是否正在尋找一些想法來激發您的創造力？或是激發你的想像的想法？看看這八場關於創意思考的 TED 和 TEDx 演講，然後準備好實現驚人的目標！
好主意從哪裡來？
史蒂夫·約翰遜（Steve Johnson），作家—— 約翰遜斷言，想法並不是透過靈光一現和頓悟而產生的。美國華人資料庫 大多數都來自他所說的“緩慢的預感”，事實上，許多最大的突破性想法有時需要幾十年的時間才能真正發展起來。他也認為，新想法是現有想法在培育、協作環境中「拼湊」的結果，而協作環境是最有效的想法孵化器。
從為什麼開始
Simon Sinek，領導力專家和作家 – 大多數人和組織從他們做什麼開始，然後是他們「如何」做，有時最後以他們「為什麼」做而結束。斯內克解釋說，所有偉大的領導者都以相反的方式思考和行動。他們從“為什麼”開始，然後轉向“如何”，最後轉向“什麼”。這種差異是他們走向偉大的關鍵。
你難以捉摸的創意天才
伊莉莎白‧吉伯特（Elizabeth Gilbert）， 《美食、祈禱、愛》一書的作者－ 這個人是創意天才還是這種「天才」來自外部？吉爾伯特認為，如果藝術家將天才視為偶爾降臨到個人身上的東西，那麼對他們來說會更自由。她提醒我們，這就是古希臘人和羅馬人所相信的方式，回到這種思考方式可能是有益的。它使有創造力的人擺脫「天才」的壓力，讓他或她盡其所能地完成最好的工作。
藝術、技術和設計如何為創意領袖提供訊息
約翰前田，羅德島設計學院院長—— 任何好的東西都是新舊結合的結果。如果我們改變其形式，內容就會發生巨大的變化。藝術就是提出問題。前田擁有數學、藝術和技術背景，涉及這些主題及更多內容。他討論了技術、設計、藝術和領導之間的相互關係，並斷言我們面臨的最大問題是我們如何實現領導力。
可擴展的想法
艾米·盧卡斯 (Amy Lukas)，無限規模設計集團 (Infinite Scale Design Group) 的執行合夥人 – 創造創意的能力是“人類的一項基本特徵”，盧卡斯解釋道。她接著討論，擴展想法意味著成為比你自己更大的事物的一部分。她說，所有想法都必須成長或消亡，而規模是指想法在大小和複雜性方面的變化。
原創思想家的驚人習慣
Adam Grant，賓州大學華頓商學院組織心理學家兼教授 – 您如何倡導卓越的想法？在本次演講中，華頓商學院七年來最受好評的教授講述了成為原創思想家的六個關鍵，以及支持您的想法的有效策略。例如，格蘭特指出，人們往往對自己的想法判斷力很差。中階管理人員的情況往往更糟。他發現，同行往往是最擅長辨識獲勝創意的最可靠的人。
Twitter爆炸性成長的背後是什麼？
Evan Williams，Twitter 共同創辦人 – Twitter 只是 Williams 的新創公司 ODEO 的副業項目。就連他也無法想像，這個簡單的連結工具可以讓人們與朋友分享他們正在做的事情，會發展到今天的樣子。他指出，用戶迅速接管並將其提升為普遍的資訊共享應用程式。他的結論是？如果你提供人們分享資訊的方法，好事就會發生。
我經常從 TED 影片中找到很大的靈感。您是否正在尋找一些想法來激發您的創造力？或是激發你的想像的想法？看看這八場關於創意思考的 TED 和 TEDx 演講，然後準備好實現驚人的目標！
好主意從哪裡來？
史蒂夫·約翰遜（Steve Johnson），作家—— 約翰遜斷言，想法並不是透過靈光一現和頓悟而產生的。美國華人資料庫 大多數都來自他所說的“緩慢的預感”，事實上，許多最大的突破性想法有時需要幾十年的時間才能真正發展起來。他也認為，新想法是現有想法在培育、協作環境中「拼湊」的結果，而協作環境是最有效的想法孵化器。
從為什麼開始
Simon Sinek，領導力專家和作家 – 大多數人和組織從他們做什麼開始，然後是他們「如何」做，有時最後以他們「為什麼」做而結束。斯內克解釋說，所有偉大的領導者都以相反的方式思考和行動。他們從“為什麼”開始，然後轉向“如何”，最後轉向“什麼”。這種差異是他們走向偉大的關鍵。
你難以捉摸的創意天才
伊莉莎白‧吉伯特（Elizabeth Gilbert）， 《美食、祈禱、愛》一書的作者－ 這個人是創意天才還是這種「天才」來自外部？吉爾伯特認為，如果藝術家將天才視為偶爾降臨到個人身上的東西，那麼對他們來說會更自由。她提醒我們，這就是古希臘人和羅馬人所相信的方式，回到這種思考方式可能是有益的。它使有創造力的人擺脫「天才」的壓力，讓他或她盡其所能地完成最好的工作。
藝術、技術和設計如何為創意領袖提供訊息
約翰前田，羅德島設計學院院長—— 任何好的東西都是新舊結合的結果。如果我們改變其形式，內容就會發生巨大的變化。藝術就是提出問題。前田擁有數學、藝術和技術背景，涉及這些主題及更多內容。他討論了技術、設計、藝術和領導之間的相互關係，並斷言我們面臨的最大問題是我們如何實現領導力。
可擴展的想法
艾米·盧卡斯 (Amy Lukas)，無限規模設計集團 (Infinite Scale Design Group) 的執行合夥人 – 創造創意的能力是“人類的一項基本特徵”，盧卡斯解釋道。她接著討論，擴展想法意味著成為比你自己更大的事物的一部分。她說，所有想法都必須成長或消亡，而規模是指想法在大小和複雜性方面的變化。
原創思想家的驚人習慣
Adam Grant，賓州大學華頓商學院組織心理學家兼教授 – 您如何倡導卓越的想法？在本次演講中，華頓商學院七年來最受好評的教授講述了成為原創思想家的六個關鍵，以及支持您的想法的有效策略。例如，格蘭特指出，人們往往對自己的想法判斷力很差。中階管理人員的情況往往更糟。他發現，同行往往是最擅長辨識獲勝創意的最可靠的人。
Twitter爆炸性成長的背後是什麼？
Evan Williams，Twitter 共同創辦人 – Twitter 只是 Williams 的新創公司 ODEO 的副業項目。就連他也無法想像，這個簡單的連結工具可以讓人們與朋友分享他們正在做的事情，會發展到今天的樣子。他指出，用戶迅速接管並將其提升為普遍的資訊共享應用程式。他的結論是？如果你提供人們分享資訊的方法，好事就會發生。