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在不同地区建立多元化投资组合对于降低市场波动带来的风险至关重要。 创新管理和缓慢的研发周期 在瞬息万变的医疗保健和制药行业，创新速度往往决定着一家公司的市场相关性。强生公司虽然规模庞大且历史悠久，但与更敏捷的竞争对手相比，其研发 (R&D) 流程可能较慢。 延长的开发周期可能会推迟突破性产品的上市，从而使竞争对手抢占市场份额或推出可能盖过强生产品的替代疗法。此外，对研发的大量投资并不总能保证成功，这可能会导致财务表现持续不佳。


随着行业倾向于快速的技术进步和数字健康计划，强生潜在的缓慢创新周 加纳号码数据 期可能会导致错失良机，因此有必要重新评估其研发策略以提高敏捷性和速度。 复杂的组织结构 强生公司的组织架构由多个业务部门组成，涉及制药、医疗设备和消费者健康产品等多个领域，这可能会导致运营效率低下。强生公司的业务规模和复杂性可能会导致公司内部跨职能协作、决策和整体沟通方面的挑战。 这种低效率可以帮助组织快速响应市场需求或内部挑战。此外，跨不同产品线进行连贯战略调整的必要性可能会给资源和管理能力带来压力，从而可能导致对核心竞争力的关注度降低。



解决内部复杂问题可能需要采取全面措施简化运营，重点是增强整个多元化投资组合的整体协同作用和效率。 监管审查和合规成本不断上升 作为医疗保健领域的领先企业，强生公司受到严格的监管。监管环境的加强（尤其是药品定价、健康安全标准和产品声明方面）可能会带来巨大的合规成本。 此外，医疗保健法规的不断发展可能需要企业采取敏捷反应以遵守新法律，从而带来额外的财务负担。不合规风险可能特别具有破坏性，导致罚款、召回或诉讼增加。