当经理独立做出决定并且不听取员工的意见时。这种风格被认为是专制的，很少能在项目活动中带来高质量的结果。如果团队成员专业技能不高且工作简单，那么它只能在很短的时间内发挥作用。
决策是根据市场规律做出的。一种典型的 饭团数据库 企业家管理类型，其中员工的主要动机是金钱激励。当项目的主要目标是创造新产品并将其推向市场时，这种方法尤其有效。高水平的比赛需要拼搏精神和成绩。
基于官僚机构的决策。这里的管理是通过命令、处罚和出台法规来进行的。在实施项目时它并不有效，但如果有必要实施预算管理系统，它确实存在。
最常见和最有效的选择是民主的管理方式和组织中的参与文化。经理将员工视为专业人士群体。每个团队成员都致力于发展技能和成长，同时为团队的利益而努力。规则是大家都接受的一般规则。
民主管理型
最新且“年轻”的管理类型之一是对话形式，其中管理职能分布在多个实体之间。如果他们彼此拥有平等的权利并且高度活跃并互相倾听，那么这是有效的。管理科目的选择基于参与者的知识。
成功的商业案例表明，团队合作比传统的管理结构能产生更好的结果。公司的职能部门常常无法有效地在参与者之间分配时间和职责，导致工作完成时间比任务要求的时间更长。
为实施特定项目而组成的团队中的人员表现出更高的生产力。班子内部营造良好的工作道德氛围。项目团队灵活，能够快速适应新情况，及时响应所有外部变化。
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阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
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管理项目团队时的领导风格
只有项目经理的领导地位才能实现有效的团队合作。管理专家肯尼思·布兰查德（Kenneth Blanchard）是畅销书《一分钟经理》的作者，他对领导力有一个有趣的定义。他将其描述为“通过尊重、关心和诚信行事，为所有相关人员的福祉取得有意义成果的过程。”
基于此，作者制定了以下团队领导原则：
开放式沟通；
知识的可用性；
存在共同的目标和价值观；
持续培训；
关注消费者的利益；
兴趣程度高。
团队领导原则
情境领导力由肯·布兰查德 (Kenn Blanchard) 和保罗·赫西 (Paul Hersey) 提出，包括四种管理风格。它们可能会有所不同，但基础始终是：
指导风格——重点是手头的任务，而不是人。领导下达命令、作出具体指示，并严格监督落实。
培训或指导- 重点是任务和团队成员。领导者仍然发号施令，但将意思传达给下属，并听取别人的意见。该活动是结构化的，团队成员获得必要的知识和技能。
支持风格以人为本，而不是以任务为导向。领导者帮助下属，鼓励他们开展活动，充当积极的倾听者并鼓励他们。他参与决策，但主要角色交给了员工，在这里保持平衡很重要。凡事都要适度，只有那些值得的人才能得到回报。
委派——没有针对任务或人员的导向。领导者不承担责任，而是将所有权力和权利委托给团队成员。
项目经理的领导风格必须灵活并与团队发展的阶段相关。经理需要关注团队的每个成员，阅读口头和非语言信号。他必须能够胜任评估员工的期望、现状，并考虑团队所处的发展阶段。据此，选择在特定情况下适当且有效的某种领导风格或其组合。
人们似乎在短时间内聚集在一起实施一个项目，有一个特定的目标和有限数量的任务。因此，乍一看，团队中的领导力似乎是自相矛盾的。但在项目中，事件的进展速度太快，并且有明确的期限，因此，经常会出现不可预见的情况和困难。如果没有经理来协调工作并提供支持，这是不可能的。
