寻找有能力的专家
Posted: Mon Dec 09, 2024 6:32 am
尽管申请 IT 总监职位的人很多，但寻找合适的候选人可能需要很长时间。选择申请人时需要考虑的大量细微差别使整个过程变得复杂，因此您应该做好准备，因为填补空缺需要一些时间。
在寻找可以委托负责公司 IT 服务的称职专家时，明智的做法是监控专业网站和专业论坛。这大大增加了找到合适的数字总监职位候选人的机会。
传统的方法——在热门门户网站上发布职位 企业主数据库 空缺并研究简历——也能产生效果，但沿着这条路至少有两个困难等待着招聘人员：
申请者数量众多，要找到合适的人是相当困难的。
漫长的搜索过程需要审查大量简历并进行数十次面试。
寻找 IT 总监
到底有什么困难，为什么在海量的应聘者中找到一个完全满足公司管理层所有要求的应聘者这么难？事实是，IT领域的专业人士非常看重自己的专业，希望找到一份高薪的工作，因此他们努力占据领导职位。
然而，真正能够胜任分配给他们的职责的人却很少，特别是对于那些希望看到 CIO 职位不仅是一个有能力的执行者，而且是一个深切关心业务的人的公司来说，为进一步增长和繁荣提供最佳解决方案。
第二点是很多申请者缺乏足够的经验。除了基本知识和技能外，IT服务负责人还必须具备个人素质，使他能够自信地领导一个部门，组织专家不间断的工作，并与组织的其他部门互动。如果没有类似职位的经验，这些技能很难提高。这样一来，雇主就面临着应聘者众多，却无人任命担任IT总监的情况。
通常，大公司将选择最佳候选人的责任委托给专业招聘人员。借助根据给定参数寻找专家的行之有效的方法，他们将更快更好地应对任务。当然，您首先应该确保招聘机构具有与 IT 总监职位申请人合作的成功经验。
通过使用招聘机构的服务，公司可以节省筛选不合适候选人的时间和精力，但这并不能免除组织管理层亲自面试选定的申请人并做出最终聘用决定的责任。
下载有关该主题的有用文档：
清单：如何在与客户谈判中实现您的目标
候选人尚未准备好有效工作的 10 个迹象
大多数IT总监职位的申请者都是雄心勃勃的年轻经理，他们不仅没有足够的管理经验，而且通常对数字部门活动的具体情况知之甚少。经验丰富的技术工人很容易在这些未来经理的指示中发现许多错误，但有魅力的候选人可以给公司高层管理人员留下积极的印象，特别是当组织的活动与数字技术不直接相关时。
您可以通过以下几个迹象来区分和淘汰可能损害公司成功的早熟经理：
候选人在之前的每个地方工作过1-2年
信息系统的实施至少需要五年的时间。成功构建它们的技能需要多年的积累：专家必须学会看到自己之前犯的错误，并且在未来不再重蹈覆辙。几年之内，不可能获得足够的经验来创建完美的IT架构并确保所有网络和系统的正常运行。
最有可能的是，这样的经理在担任数字服务负责人时会遇到麻烦，而这种“培训”的负面后果将对您公司的成功产生负面影响。正是因为这个原因，在原来的地方长期服务才如此重要。
申请人的演讲充满了专业术语
未来的 IT 总监的演讲中过多的俚语应该在面试时就提醒您。也许应聘者是想通过这种方式强调自己的专业性，但他必须明白，这样的风格至少在与公司管理层沟通时是不合适的。信息部门的员工在相互交谈时使用俚语是一回事，而当他们的领导在部门主管大会上使用技术术语时则是另一回事。
他没有说“我”，而是说“我们”
一方面，应聘者不把整个团队的成就归功于自己，这并没有什么问题，但他是个人申请这个职位，所以面试时不断的“我们”表明他缺乏信心他自己的能力或他自己对他所谈论的那些项目缺乏贡献。
拥有多个行业的管理经验
所有业务领域的管理关键原则都是相同的，但如果申请人的业绩记录包括远离 IT 的企业和组织，则无法赢得信任。如果不深入了解数字行业的具体情况，就不可能做出适当的决定。这些管理者通常以营销人员的保证为指导，而不是设备的技术特性。结果，IT部门人员将被迫不断地在紧急模式下工作，调整不合适的软件和设备以满足公司当前的需求。
简历文字存在严重错误
对于一个自认为是计算机技术领域专家的人来说，发送包含拼写错误或基本打字错误的职位空缺回复意味着完全承认对文本检查工具的无知。
IT 专家素养
他不需要彻底理解错综复杂的语法并具有无可挑剔的读写能力，但商务信函的基础知识包含在申请人的强制性要求清单中。
忽略标准简历写作规则
提高公司各部门的劳动效率也是IT总监的工作职责之一。通过在准备简历时违反普遍接受的标准，候选人强调了他自己不愿意简化人力资源专家的工作，尽管这在很大程度上取决于他们是否会被公司管理层考虑。
呈现的信息不一致
经验丰富的 IT 专家的特点是渴望结构化一切。这是专业变形的标志，但如果没有系统的方法，就不可能组织数十台服务器和数百名用户的完美运行。技术支持员工职位的候选人可以撰写不具备理想结构的简历，但数字总监职位的申请者则不能。
确保他绝对了解所有系统
如果一位候选人声称自己同样擅长 FreeBSD、Photoshop、Windows、Word、Active Directory、AutoCad、SQL 和 Delphi，那么您看到的就是一位过于自信的新手。一个有经验的员工很清楚自己的强项和他只知道的一般知识。一个在IT领域有足够经验的管理职位候选人绝不会发表这样的言论。他需要充分发挥下属的专业潜力，妥善组织他们的工作。
IT 总监应该了解什么
简历中注明具体设备型号
这样的步骤仅在一种情况下是合理的：我们正在谈论使用真正稀有的硬件和软件的独特项目。如果申请人写道他“设置了 Cisco 851 和 D-Link 1100”，这说明他的能力只不过是“使用博世 MUM48SL 食品加工机从橙子中榨汁”这句话。重要的不是使用特定设备的经验，而是对其工作原理的理解。
无法说出他在之前职位上工作的可衡量成果
询问申请人在另一家公司担任类似职位时如何帮助发展业务。如果您听到“更新、现代化、配置”，请做好准备，CEO 必须制定 IT 服务任务并监控其实施情况。这样的候选人无法承担起制定企业数字化发展战略的责任；他充其量只是一个尽职尽责的执行者。
首席信息官的关键 KPI
KPI（Key Performance Indicators——关键绩效指标）让您可以定量地评估您的目标的实现程度。对于 IT 领域，这种活动总结系统的使用非常活跃，因此可以使用数字指标来衡量 CIO 及其下属的工作成果。
许多中小企业往往没有系统的绩效评估。在小公司中，决定性因素是企业主对其 IT 总监的信任。如果公司管理层没有对信息部门的工作、设备和软件功能没有中断的投诉，那么准确衡量绩效指标的需要就不会被视为首要问题。
对于大型业务结构，数字服务负责数十个服务和数百个用户位置的运营，这里引入KPI是合理的，甚至是必要的。该系统将帮助您清楚地看到IT总监及其下属的成就和失败，采取适当的措施并改进部门的工作。
为了评估 CIO 的有效性，使用了几个通用指标。
在寻找可以委托负责公司 IT 服务的称职专家时，明智的做法是监控专业网站和专业论坛。这大大增加了找到合适的数字总监职位候选人的机会。
传统的方法——在热门门户网站上发布职位 企业主数据库 空缺并研究简历——也能产生效果，但沿着这条路至少有两个困难等待着招聘人员：
申请者数量众多，要找到合适的人是相当困难的。
漫长的搜索过程需要审查大量简历并进行数十次面试。
寻找 IT 总监
到底有什么困难，为什么在海量的应聘者中找到一个完全满足公司管理层所有要求的应聘者这么难？事实是，IT领域的专业人士非常看重自己的专业，希望找到一份高薪的工作，因此他们努力占据领导职位。
然而，真正能够胜任分配给他们的职责的人却很少，特别是对于那些希望看到 CIO 职位不仅是一个有能力的执行者，而且是一个深切关心业务的人的公司来说，为进一步增长和繁荣提供最佳解决方案。
第二点是很多申请者缺乏足够的经验。除了基本知识和技能外，IT服务负责人还必须具备个人素质，使他能够自信地领导一个部门，组织专家不间断的工作，并与组织的其他部门互动。如果没有类似职位的经验，这些技能很难提高。这样一来，雇主就面临着应聘者众多，却无人任命担任IT总监的情况。
通常，大公司将选择最佳候选人的责任委托给专业招聘人员。借助根据给定参数寻找专家的行之有效的方法，他们将更快更好地应对任务。当然，您首先应该确保招聘机构具有与 IT 总监职位申请人合作的成功经验。
通过使用招聘机构的服务，公司可以节省筛选不合适候选人的时间和精力，但这并不能免除组织管理层亲自面试选定的申请人并做出最终聘用决定的责任。
下载有关该主题的有用文档：
清单：如何在与客户谈判中实现您的目标
候选人尚未准备好有效工作的 10 个迹象
大多数IT总监职位的申请者都是雄心勃勃的年轻经理，他们不仅没有足够的管理经验，而且通常对数字部门活动的具体情况知之甚少。经验丰富的技术工人很容易在这些未来经理的指示中发现许多错误，但有魅力的候选人可以给公司高层管理人员留下积极的印象，特别是当组织的活动与数字技术不直接相关时。
您可以通过以下几个迹象来区分和淘汰可能损害公司成功的早熟经理：
候选人在之前的每个地方工作过1-2年
信息系统的实施至少需要五年的时间。成功构建它们的技能需要多年的积累：专家必须学会看到自己之前犯的错误，并且在未来不再重蹈覆辙。几年之内，不可能获得足够的经验来创建完美的IT架构并确保所有网络和系统的正常运行。
最有可能的是，这样的经理在担任数字服务负责人时会遇到麻烦，而这种“培训”的负面后果将对您公司的成功产生负面影响。正是因为这个原因，在原来的地方长期服务才如此重要。
申请人的演讲充满了专业术语
未来的 IT 总监的演讲中过多的俚语应该在面试时就提醒您。也许应聘者是想通过这种方式强调自己的专业性，但他必须明白，这样的风格至少在与公司管理层沟通时是不合适的。信息部门的员工在相互交谈时使用俚语是一回事，而当他们的领导在部门主管大会上使用技术术语时则是另一回事。
他没有说“我”，而是说“我们”
一方面，应聘者不把整个团队的成就归功于自己，这并没有什么问题，但他是个人申请这个职位，所以面试时不断的“我们”表明他缺乏信心他自己的能力或他自己对他所谈论的那些项目缺乏贡献。
拥有多个行业的管理经验
所有业务领域的管理关键原则都是相同的，但如果申请人的业绩记录包括远离 IT 的企业和组织，则无法赢得信任。如果不深入了解数字行业的具体情况，就不可能做出适当的决定。这些管理者通常以营销人员的保证为指导，而不是设备的技术特性。结果，IT部门人员将被迫不断地在紧急模式下工作，调整不合适的软件和设备以满足公司当前的需求。
简历文字存在严重错误
对于一个自认为是计算机技术领域专家的人来说，发送包含拼写错误或基本打字错误的职位空缺回复意味着完全承认对文本检查工具的无知。
IT 专家素养
他不需要彻底理解错综复杂的语法并具有无可挑剔的读写能力，但商务信函的基础知识包含在申请人的强制性要求清单中。
忽略标准简历写作规则
提高公司各部门的劳动效率也是IT总监的工作职责之一。通过在准备简历时违反普遍接受的标准，候选人强调了他自己不愿意简化人力资源专家的工作，尽管这在很大程度上取决于他们是否会被公司管理层考虑。
呈现的信息不一致
经验丰富的 IT 专家的特点是渴望结构化一切。这是专业变形的标志，但如果没有系统的方法，就不可能组织数十台服务器和数百名用户的完美运行。技术支持员工职位的候选人可以撰写不具备理想结构的简历，但数字总监职位的申请者则不能。
确保他绝对了解所有系统
如果一位候选人声称自己同样擅长 FreeBSD、Photoshop、Windows、Word、Active Directory、AutoCad、SQL 和 Delphi，那么您看到的就是一位过于自信的新手。一个有经验的员工很清楚自己的强项和他只知道的一般知识。一个在IT领域有足够经验的管理职位候选人绝不会发表这样的言论。他需要充分发挥下属的专业潜力，妥善组织他们的工作。
IT 总监应该了解什么
简历中注明具体设备型号
这样的步骤仅在一种情况下是合理的：我们正在谈论使用真正稀有的硬件和软件的独特项目。如果申请人写道他“设置了 Cisco 851 和 D-Link 1100”，这说明他的能力只不过是“使用博世 MUM48SL 食品加工机从橙子中榨汁”这句话。重要的不是使用特定设备的经验，而是对其工作原理的理解。
无法说出他在之前职位上工作的可衡量成果
询问申请人在另一家公司担任类似职位时如何帮助发展业务。如果您听到“更新、现代化、配置”，请做好准备，CEO 必须制定 IT 服务任务并监控其实施情况。这样的候选人无法承担起制定企业数字化发展战略的责任；他充其量只是一个尽职尽责的执行者。
首席信息官的关键 KPI
KPI（Key Performance Indicators——关键绩效指标）让您可以定量地评估您的目标的实现程度。对于 IT 领域，这种活动总结系统的使用非常活跃，因此可以使用数字指标来衡量 CIO 及其下属的工作成果。
许多中小企业往往没有系统的绩效评估。在小公司中，决定性因素是企业主对其 IT 总监的信任。如果公司管理层没有对信息部门的工作、设备和软件功能没有中断的投诉，那么准确衡量绩效指标的需要就不会被视为首要问题。
对于大型业务结构，数字服务负责数十个服务和数百个用户位置的运营，这里引入KPI是合理的，甚至是必要的。该系统将帮助您清楚地看到IT总监及其下属的成就和失败，采取适当的措施并改进部门的工作。
为了评估 CIO 的有效性，使用了几个通用指标。