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面试问题示例 谈论你曾经为一个具有挑战性的问题提供的解决方案的时候。 谈论你曾经在一个项目中的工作并看到机会做一些比最初的重点更大或更好的发现的时候。 谈论你发现有一种更有效的方法来完成某人正在处理的任务。


你是如何传达给他们的？领导人是对的。。他们寻求不同的观点并努力推 匈牙利 whatsapp 数据 翻他们原有的信念。 从表面上看这个原则并不是说领导永远不会犯错而是领导对错误持开放的态度。


亚马逊希望其领导认识到每一个意见都很重要并且应该受到重视。


无论员工属于什么职位或什么资历都可以发表意见正确与错误的决定应基于任务是什么、可用的选项以及哪种解决方案可以带来最佳结果。


与此同时人们期望领导在几乎没有信息的情况下做出快速决策。在回答有关此准则的问题时请与面试官谈谈你不足的地方从他们那里学到东西如何处理需要在很少或没有信息的情况下快速做出决定的情况以及如何结合团队的观点来提出最好的解决方案即使与原有的观点不同。


面试问题示例 谈论你不得不处理不完整的数据或信息的时候。 谈论你没有有效地管理你的项目有些事情没有按时完成的时候。 谈论你做错了的时候怎么办。 领导从不学习总是寻求提高自己。