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[shahriyasojol114]

质量-速度-结果-成本控制
成本控制是通过管理和分析财务数据来最大限度地降低企业支出。企业可以通过收集合并费用、确定可以降低成本的领域以及查明超支情况，从而制定更精确、更明智的预算。

改善与供应商的互动可能会为您的组织带来可观的成本节约。因此，这两个目标通常相辅相成，以保持成本控制也就不足为奇了。简化价格锁定合同的重新谈判是一种策略，与供应商和消费者建立长期联 澳大利亚电话号码列表 系是另一种策略，而建立互惠互利的合作关系又是另一种策略。

最终，成本控制的目的是为您的企业提供一个强大的结构，旨在提高可见性并让您掌控支出。

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为什么成本控制很重要？
成本削减控制
公司可能会将项目进度分解为各个组成部分和阶段。大多数项目经理会根据每个组成部分的具体需求，将总预算分配给各个部分。控制成本的努力可以带来以下好处：

当费用过度攀升时，监控进度和KPI（关键绩效指标）并实施纠正措施。
保持预期的利润率。
建立明确的期望并避免范围扩大。
与管理层、选民和客户实现开放。
为未来的项目管理生成有用的指标。
如果没有完善的财务计划，就无法做出诸如招聘人员、开发项目以及在项目各个方面投入多少时间等重要决策。一份符合组织业务原则的、经过精心维护的预算能够指明项目的走向和最终目标。在这种情况下，项目绩效与预算密切相关。

成本控制与成本降低的区别如下：

成本控制是指将费用控制在预定范围内。降低成本是指在不影响产品质量的前提下，通过应用创新制造技术来降低单位成本的过程。

与降低成本相反，成本控制不参与标准质量的维护。