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对于小型企业来说，商业计划首先是一个约束因素。通过此文档，您将描述您的业务将如何发展以及为何会成功。如果您计划与一个人一起创业，那么商业计划可以简化，但仍然需要写一份。通常，商业计划由以下要素组成：

商业理念的简要描述。这是您之前专门投入时间去做的事情。用几段话来陈述您的商业原则。
竞争对手和市场特征。研究并制定：市场特征是什么（例如，预计在不久的将来会增长吗），确定本地和全球竞争对手（您所在地区的竞争对手和整个市场上存在的竞争对手），将竞争对手分为直接竞争对手和间接竞争对手（拥有类似产品或其产品略有不同，但可以替代您的产品的人）。
服务或商品的描述。您经常会遇到“产品矩阵”这个复杂的术语。即列出您的所有产品或服务，将其分为主要产品或服务（带来更多利润的产品或服务）、利基产品或服务（满足一小部分受众需求的产品或服务）和附加产品或服务（除主要产品或服务之外您还可以销售的产品或服务）。
产品生命周期。说明客户将使用产品多长时间或多久联系您一次以获 马来西亚 whatsapp 筛查 得服务。在此基础上，了解商品的特性，您可以确定保修期和提供服务的程序。在决定从哪里开始您的业务时，请不要忽视此部分。
受众和客户资料。创建客户细分。描述您如何满足各部分受众的需求。描述您的受众群体：年龄、收入、性别、婚姻状况、习惯、爱好、教育。这样您将更好地了解如何销售您的服务和产品。
市场营销和销售。决定您的产品和服务的价格以及您计划销售的产品和服务数量。这里有一个分叉：卖得更多，但设定更低的价格，反之亦然。没有正确的答案，但它确实会影响您的商业模式以及您如何建立您的业务。
团队和组织结构。列出销售点，确定组织所需的人数，并指出他们的预计薪资和每个团队成员应达到的指标。
生产、销售。确定您每月可以生产多少产品或提供多少服务。在哪里购买材料或货物本身（如果您转售它们），从哪里租用服务和存储设施。
寻找客户群。选择您将使用哪些渠道来吸引客户以及需要花费多少。您的渠道可能包括：使用搜索引擎优化的有机流量、博客广告、社交网络或视频平台上的内容、户外广告。创建预算并设置 KPI。
财务计划。预测所有预期支出和收入来源。因此，您应该确定您将多快收回您的投资，您的月收入是多少，以及如果情况好转，您将如何在指标方面扩大业务规模。一定要设定 30-40% 的保险费，以支付因不可抗力事件而必然产生的额外费用。
除了商业计划之外，您可能还需要考虑品牌建设。它由企业标识和企业名称组成——命名。缺乏经验的企业家常犯的一个错误是过度关注标志和企业名称。最好分析一下业务的财务成分。想出一个简单的名字并在网上交易中订购品牌。过一段时间后，您可以毫无问题地更新品牌。