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在会议上，确定公司下个季度需要实现的3到5个优先目标。这将帮助团队了解近期应该将精力集中在哪里。为每个目标分配责任，以便员工了解自己的角色并能够立即采取行动。

己的重要性并参与到共同的目标中。此外，这也是经理展示领导力和对团队关心的好方法，最终增加信任和忠诚度。

提示 3. 一月份计划
鼓励员工在上班的第一天就写下接下来几周的个人计划。他们应该在其中描述他们的工作目标、目的和项目。制定一个切实可行的计划以避免失望是很重要的。

该计划不仅必须描述目标，还必须描述预期的困难以及如何克服这些困难。这种方法 南非电报筛选 将帮助员工形象化地了解实现目标的路径，从而增加他们的内在动力并专注于结果。


作为经理，您必须确保计划以渐进的方式制定。从最初几天的最小负荷到一周半后的标准负荷。这将确保您在假期忙碌过后顺利过渡到正常的工作状态。

建议 4：第一周尝试灵活的时间安排
如果公司的具体情况允许，请允许员工在新年后的第一个工作周内晚点上班或早点下班。这将使他们有机会睡更长时间或做个人的事情，这将对他们的工作效率产生积极的影响。

您还可以为员工提供混合模式——1 天在家，4 天在办公室。这不仅可以减少旅行时间，还可以帮助团队在休息后更舒适地调整工作时间表。

提示 5：使用进度监控
引入每周不超过 30 分钟的聚会，例如周五。在这些会议上，每位员工将简要报告一周内完成的工作，概述下一周的计划，并分享过程中出现的任何困难。