什么能让您的项目团队发挥最佳表现——良好项目管理的 5 个技巧
Posted: Sat Apr 19, 2025 7:22 am
良好的项目管理有何不同？项目经理的角色令人兴奋，因为它需要领导力，但没有等级权力。担任项目经理的领导与领导一个部门有很大不同。
作为一名项目经理，我不能简单地“制定规则”，给出指示，并依靠我的同事按照我的职责去做我对他们的期望。相反，我发现自己处在项目要求和部门对同一部门同事的要求之间的紧张境地。相应的部门甚至不必在我的公司内，因为公司边界作为项目的系统边界变得越来越不重要。
当创造出真正新颖的事物时，来自不同学科、因此通常来自不同机构的人们必须齐心协力、共同努力。如果能够以真正合作的方式组织这些合作，就会产生真正的竞争优势。良好的项目管理会带来这样的不同。良好的项目管理可确保团队能够尽可能地临时工作，并确保长期合作取得成功。在这种情况下，“好”意味着顺利，尽可能减少重复工作，在项目旨在提供的利益方面开 西班牙电话号码库 放且以目标为导向。
1. 警惕项目中的泰勒主义
我们都是泰勒主义的社会化组织，我们的公司很大程度上建立在劳动分工的基础上，并且通常以稳定流程的理想为基础进行构建。这种组织形式使我们自工业化开始以来就取得了成功，并且至今仍帮助我们以相对较低的价格销售相当复杂的产品。在泰勒制组织中，有明确界定的职位负责特定的任务。谁做什么由职位描述定义并由管理层指定。这使得交易成本保持在较低水平，因为不需要不断地重新协商谁做什么。这种协作和工作组织方式非常适合于需要大量执行（即重复执行）已定义的任务以取得良好结果的情况。
作为一名项目经理，我不能简单地“制定规则”，给出指示，并依靠我的同事按照我的职责去做我对他们的期望。相反，我发现自己处在项目要求和部门对同一部门同事的要求之间的紧张境地。相应的部门甚至不必在我的公司内，因为公司边界作为项目的系统边界变得越来越不重要。
当创造出真正新颖的事物时，来自不同学科、因此通常来自不同机构的人们必须齐心协力、共同努力。如果能够以真正合作的方式组织这些合作，就会产生真正的竞争优势。良好的项目管理会带来这样的不同。良好的项目管理可确保团队能够尽可能地临时工作，并确保长期合作取得成功。在这种情况下，“好”意味着顺利，尽可能减少重复工作，在项目旨在提供的利益方面开 西班牙电话号码库 放且以目标为导向。
1. 警惕项目中的泰勒主义
我们都是泰勒主义的社会化组织，我们的公司很大程度上建立在劳动分工的基础上，并且通常以稳定流程的理想为基础进行构建。这种组织形式使我们自工业化开始以来就取得了成功，并且至今仍帮助我们以相对较低的价格销售相当复杂的产品。在泰勒制组织中，有明确界定的职位负责特定的任务。谁做什么由职位描述定义并由管理层指定。这使得交易成本保持在较低水平，因为不需要不断地重新协商谁做什么。这种协作和工作组织方式非常适合于需要大量执行（即重复执行）已定义的任务以取得良好结果的情况。