虚拟团队沟通问题的 5 个警告信号

[rosebaby3892]

说实话：没有一种万能的解决方案可以衡量和评估团队内部的协作。许多人都尝试过，有些人甚至就此主题撰写了学术论文，但都附有巧妙的免责声明：“这并不是建议使用特定工具，而是选择一些在协作时可能有帮助的参考资料。”

专家指出，试图用数字来衡量合作毫无意义：

“使用最终作为通用/标准化模型的指标进行比较意味着否认协作的特殊性，从而否认协作本身。” – Jim Sniechowski 博士

现在怎么办？

很简单：忽略数字，关注你现在的处境，并找出 马来西亚电话号码库 你可以改进的地方。

虚拟团队沟通的五步路径
首先，确保您的团队齐心协力。  每个团队要实现最终的沟通成功， 都必须经过五个步骤：协作。

合作的五个阶段
让我更详细地解释这五个阶段。

网络： 团队刚刚组建。成员们知道他们在同一家公司工作，但彼此之间了解不多。他们的角色仍然没有明确界定，而且沟通也很少，所以他们彼此独立地做出所有决定。
合作： 随着团队内部联系变得更加紧密，网络变成了协作。尽管沟通仍然是正式的，但成员们分享信息的频率比以前更高。在这个层面上，角色被粗略地划分，但决策是独立做出的，无需协商。
协调： 协调的团队是组织良好的团队，组织良好的团队会产生成果。此时，资源和信息通过频繁的沟通在成员之间定期共享和使用。角色划分明确，一些决定是共同做出的。
协作： 团队现在知道，应该深入全面地共享想法和资源，才能取得高质量的成果。沟通是定期进行的，并且非常重要。每个成员的声音都被听到。
合作： 相互支持、相互体谅的氛围。每个成员都感觉自己是更大群体的一部分并且属于那里。决策需要共识，相互信任可以促进经常性的沟通。
只有当你的团队达到了第五个层次，你觉得他们属于一起，彼此完全信任，你才能谈论“真正的”合作。