我对项目制定者的请求

[rosebaby3892]

当然，这里我是故意夸大其词。但我想提高人们的认识。正如公司不会通过引入 Scrum 而变得敏捷一样，课程也不会让您成为优秀的 Scrum Master 或项目经理。相反。优秀的 Scrum Master 需要经验和大量的软技能（例如同理心、信任和耐心）以及尽可能齐全的工具箱。另外，应该提前明确敏捷项目经理拥有哪些决策权限，具体负责什么工作。因为他需要行动自由。如果他完全遵守规定的流程（例如 Scrum 框架），那么很快就会发生这样的情况：重点不再是项目的成功，而是他的行为，这与我们的 CYA 专家 Ernst Bruckner 的行为 洪都拉斯电话号码库 类似。或者用我们同事的话来说：如果你认为敏捷方法总是解决难题的办法，那么你根本就不敏捷。

但是我们需要什么样的人才来确保未来项目工作取得成功呢？需要明确的是：我也没有专利解决方案。但我认为对于项目创建者来说，有几件事是必不可少的（我特意选择了不同的术语）：

1. 定位与澄清
定位提供安全性。项目经理提供项目愿景。这并不是要尽可能清晰地定义 SMART 项目目标。不，这更多的是为了与你的团队就手头的任务达成共识。但是，不仅共享的项目愿景对于项目的成功至关重要，而且，明确的角色划分也能为所有参与者带来清晰度，从而带来安全性。莫妮卡·伯格解释了为什么这一点如此重要：“当你出色地完成工作并表现出色时，你的自尊心也会增强。如果你不知道自己要负责什么，你就会感到飘忽不定，这种感觉会侵蚀你的自尊心。”项目画布或榜样画布等辅助工具非常适合作为定位和澄清的工具。