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工厂和车间也经常使用关税制度。根据工作的复杂性，可以将工人分为几类。例如，一级机械师的工资低于二级和三级机械师。

公司职位分级是一种更为复杂的薪酬方法。职位评估基于大量标准：管理职能、职责复杂程度和独立性。使用级别组可以更准确地确定员工对公司工作的贡献。


在计件工作制下，员工根据所完成的特定工作量或生产的商品获得报酬。在这种情况下，报酬直接取决于专家的表现。他做的越多，赚得越多。

例如，在工厂和车间，工人的工资可能根据他们每班生产的货物数量计算。这激励团队更快、更高效地工作。

该支付系统不仅用于生产。例如，自由设计师可以按每个项目或一定数量的任务收费：插图、横幅、卡片等。他在一个月内完成的项目越多，他的薪水就越高。

如果公司实行等级制，设计师获得的报酬就不是按照完成的任务数量来计算，而是根据责任程度、独立性和工作复杂程度来计算。


成绩类型
1. Edward Hay 的经典评分系统。这是最为人熟知的采 克罗地亚电报筛选 用等级制进行人员评估的方法。在这种情况下，将根据三个主要标准来评估工作：

职责；
责任;
解决问题。
根据每个评分标准分配分数，然后计算该职位的总分数。


根据这些要点，建立了几个等级，以确定公平合理的薪酬范围。古典体系规定了 32 个等级。

2.按难易程度排序。该系统基于对所执行工作的复杂程度的评估。职位按照从简单到复杂的级别进行分配。

在企业中，排名可能如下所示：

低级，1级。工人执行简单的任务：包装货物，装载货物，将其运送给收货人。
中级，2级。必须具备一定资格和技能的工人。这些人可能是车间员工。
高级，3级。做出重要决策并对结果承担重大责任的管理者。例如商店经理。
级别数越高，薪资越高。

3.定制设计的系统。在这种情况下，会根据特定公司的具体情况及其战略目标，创建多个职位的评级系统。此类系统可以结合传统系统和排名的元素。