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组成小组，让他们将进展顺利的事情、进展不顺利的事情以及应该维护的事情写在准备好的活动挂图或白板上。然后参与者将结果聚类并展示出来。所有演示完成后，小组可以共同制定未来的行动。您还可以随着时间的推移进行此分类。这有助于使发展变得可见，特别是在较长的时间段内（在图中，负面影响随着时间的推移而减少。

在项目控制方面，我还为您提供了一种非常规的方法。 “化红为 印度尼西亚电话号码库 绿”方法的简单概念是基于用颜色来可视化工作包。在迭代或里程碑开始时，团队的所有工作包都会以红色标记的字段形式显示在矩阵中。

在每周的 JourFixe 会议上，已完成的工作包被标记为绿色并呈现给团队。目标是在迭代结束时让所有字段都变成绿色。这种方法的美妙之处在于，红色和绿色的可视化可以激发团队之间的竞争。尤其是当您在迭代结束时与客户开会时，只有尚未将所有图块变成绿色的团队才需要发言。但使用这种方法时也必须小心。因为只有少数组织能够承受红色状态而不触发所有升级机制。

7.项目管理工具：Delegation Poker
适当的授权和相关的信任是领导项目团队成功的关键因素。为了在小组中以有趣的方式探讨授权主题，Jürgen Appelo 开发了“授权扑克”游戏。该游戏有三个主要学习目标：

授权不是一个二元决策。这意味着在委派时，通常不仅仅有“我做”或“你做”的状态。
授权是一个循序渐进的过程。这意味着可以逐步赋予员工更多责任。
授权取决于具体情况。必须始终考虑上下文。将所有事情都委托给他人也可能做得太过分。
为此，阿佩洛在卡片上象征着七个级别的授权。各个阶段如下：

第一级：老板单独做出决定并指导员工。
第二阶段：老板推销他的决定。也就是说，他做出了决定，但试图说服他的团队这个决定是正确的。
第 3 级：这里也是老板做决定。但他征求了团队的意见。