飞利浦的光刻机研发了十多年竟然还没推

[sami]

业务落地不是个人的事情我们需要同伴并向其他人借力 借力上级： 合理管理上级对的预期给上级描绘具有可实现性的前景能够让上级结合自身评估给到我们关键的支持（如成员、资金、数据等。管理上级的预期是个同频的过程这个过程能引导上级建立合理的项目预期和评价指标避免落地时的预期偏差产生对我们的负面评价。

同时我们能够让上级从更高的维度对与业务的结合进行思考让我们的方案设计更具价值避免在自身的惯性思维中撞到南墙。


正如《创造》书所言如果个个体贡献者总是往下看他们的眼睛 俄罗斯电话号码列表 只盯着自己紧迫的截止日期和工作细节他们可能会撞到南墙。

借力业务： 最近在读《芯片战争》时候看到个案例： 飞利浦的光刻机研发了十多年竟然还没推出可以商用的制造芯片的光刻机。飞利浦是个相当官僚的大型企业研发部门与生产部门之间有很深的隔阂研发部门自视甚高不听客户意见也不管生产问题导致原型机很难被生产部门接受。

这案例说明了闭门造车的后果。