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队时所需的核心角色和关键技能。您将学习经过验证的技巧，以最大限度地提高团队的协调性和凝聚力。 一支能力强、协调一致的敏捷团队对于快速、灵活地开发出色的软件必不可少。通过了解组建理想敏捷开发团队的要素，您可以为下一个软件项目的成功做好准备。 在深入探讨如何组建理想的敏捷团队之前，让我们首先了解敏捷软件开发的基础。

了解敏捷软件开发 《敏捷宣言》由软件开发人员于 2001 年发布，旨在提出 bc 数据台湾 替代繁重文档的传统软件开发方法。它确立了 4 个关键价值观： 个体和互动高于流程和工具 可用的软件胜过详尽的文档 客户协作优先于合同谈判 响应变化胜过遵循计划 这些价值观有利于适应性规划、跨职能团队、最终用户协作和快速迭代。该宣言还定义了体现敏捷思维的 12 项原则。

现在我们已经了解了 Agile 背后的核心价值，让我们来探索一些体现这些原则的流行方法。 敏捷方法 流行的敏捷方法包括： Scrum：专注于固定长度的冲刺和每日站立会议 看板：限制在制品的视觉系统 精益：消除流程中的浪费 XP（极限编程）：缩短开发周期和测试驱动开发 虽然这些方法在实践上有所不同，但它们都具有宣言中定义的敏捷的基本价值观和原则。