Buy Database

候选人选择有限；
团队内部可能存在冲突和竞争；
不存在“来自外部”的新体验。
外部的
外部储备是由那些尚未在公司任职，但符合某些参数的人员组成的。

通常，外汇储备包括：

响应职位空缺并证明自己表现良好，但由于某种原因未被录取的申请人；
通过简历在数据库中找到的人员；
竞争公司的成功员工；
专业大学的学生、毕业生，例如在企业实习或培训完成的人员。
如果内部候选人不够，或者企业想要引入新的理念和方法来管理组织，就会创建这样的储备。

这种方法的优点：

广泛的候选人选择；
获得新知识和经验的机会；
有能力的员工比公司内部的还要多。
主要缺点：

忠诚度较低；
评估候选人时出现错误的概率较高；
外部储备数据库数据很快就会过时。
外部人员储备在客观上具有更多缺点，因为这些员工 特别领导 对公司来说不是“可用的”——很难在实际行动中评估他们，也没有办法提前培训或准备他们。因此，开始以内部方式建立储备是有意义的。如果没有足够的候选人，则开始编制外部名单。

基本原理
有几条重要的规则，遵守这些规则将有助于建立有效的人员储备。

系统性
建立人才库应该成为您整体业务战略的一部分。人力资源部门和公司管理层应该定期更新储备解决的任务。此外，还需要系统地更新人员名单，调整培训计划和方法，进行员工认证并监控他们的进度。

宣传
有关该项目的所有信息必须公开且可访问。为了确保人才库带来最大的效益，必须向团队详细讲解项目的精髓。

让人们关注该计划对企业及其参与者的益处非常重要。需要告诉员工人才储备的选拔过程是如何进行的，以及他们需要做些什么才能进入。应特别注意反对意见和恐惧，以避免团队中的误解或紧张。