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竞争力
预备队每个职位必须至少有两到三名候选人。在这种情况下，您可以选择最好的员工。这种竞争会给予人们发展和成长的动力。

活动
所有各方都必须对该项目感兴趣：公司管理层和员工。如果其中一方失去动力并停止活跃，那么这样的储备将不会给企业带来好处。

一致
预备役候选人必须符合所选职位的基本特征。其资质水平不能明显低于基本专业要求。

当然，人才储备库中的员工还要接受额外培训。但它必须基于现有的知识和技能。

人才储备选拔标准
将一个人纳入人才储备的具体参数取决于未来工作的性质。每个职位的要求通常在工作概况和 能力模型中描述。

其中包括：

性别和年龄；
教育和工作经验；
具备一定的硬技能和软技能；
当前效率——关键绩效指标 (KPI)的水平；
内部评估结果；
潜力——准备好发展和提升职业阶梯。
要确定一个人是否做好了发展的准备，你可以和他或她交谈，也可以得到经理的建议。渴望自我提升、有职业发展的动力、愿意接受新知识和新经验，这些都是人才储备候选人的重要素质。需要确定他们的存在。

除了标准参数外，评估一个人对公司的忠诚度也很重要。毕竟，企业会投 特别领导 资这名员工——他需要长期留在组织内。例如，可以使用NPS指数来确定员工忠诚度。


人才储备库候选人选拔要求示例
如何建立人才储备
要建立有效的人才库，需要遵循七个关键步骤。

1. 确定关键岗位
列出对您的业务至关重要的事项的清单。不仅包括管理职位，还包括中级专业人员。

首先，清单应该包括：

直接影响公司业绩的职位，例如生产总监。
目前劳动力市场上供应不足的职位，例如首席 IT 开发人员。
如果公司计划扩张，那么可以将“长期”职位添加到列表中。这样，你就可以提前做好准备，当有空缺职位时，他们就会开始工作。