制定管理决策的本质
Posted: Sat Dec 07, 2024 9:41 am
管理包括收集信息、根据信息创建行动选项，然后实施它们以发展业务。经理有责任确保他的想法转化为实践，因为公司的结果取决于管理决策及其应用的制定质量。
该决定是分析工作的产物，涉及选择最合适的方法来实现当前目标。因此，管理者可以找到一种方法来创建或维护企业现有流程、取得某些成果、放弃某个活动领域、消除重大问题等。
制定管理决策的本质
与其他类型的想法相比，管理决策发 饭团数据库 展的一个显着特征是它们是由直线经理和职能经理创建的。诚然，并非管理层的每项决定都被视为管理性的。例如，如果涉及到新版本文书工作的过渡，或公司工作中与流程组织相关的其他方面，则情况并非如此。
管理决策的目标
制定并实施公司发展战略；
进行管理活动；
公司资源管理，包括物质、信息、财务、人事；
最有效地利用业务流程；
管理企业生产和服务领域的活动；
与外部资源建立沟通等
在制定管理决策时，重要的是要了解它们具有不同的内容并要求公司实现经济效益和社会效益。
让您的利润增加10倍：您必须跟踪的5个关键指标
亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
在我的个人博客上阅读更多帖子：
在与300多个互联网项目合作之后，我可以保证：每周监控这些指标，你的公司不仅会生存，而且利润会增加10倍！
在制裁和危机的情况下，了解广告的投资回报率决定了您的业务是否会成功。跟踪这 5 个关键指标是您繁荣的关键。
您将免费获得什么：
5大关键指标利润提升220%
原生广告秘方：如何在30天内将品牌知名度提升40%
杀手级销售提案模板，可将交易转化率提高 60%
我们为您准备了所有带有公式的文档和模板。是的，它是免费的：
免费下载文档
已下载
152990
开发管理解决方案的要求
此类解决方案只有满足以下特征才能达到预期结果：
旨在实现特定的目标或系统。
目标被认为是管理者活动的关键组成部分，没有它就不可能制定和采用管理决策。经理必须取得尽可能接近预期的结果。
这是合理的，也就是说，管理者清楚地了解选择某种替代方案及其各个组成部分的原因。
为此，需要依赖有关公司现状和发展以及环境条件的足够完整和可靠的数据。了解该解决方案对于完成业务开发任务的适合程度也同样重要。在大多数情况下，经理被迫在不了解全部信息的情况下选择摆脱困境的方法，因为我们正在谈论公司中发生的复杂流程。
有针对性。
该解决方案针对特定对象，并在创建时考虑了实施该解决方案的人员的能力、资格和知识水平。
也读一下！
“如何与客户取得联系：最有效的方法”
更多详情
与其他决定一致，包括之前做出的决定。
计划不一致和频繁修改等特点是管理能力水平低下的表现。这样的专家没有统一的管理策略，目标功能不够完善，解决方案的提供也很差。
有资格。
它必须与参与制定具体管理决策过程的经理的能力和权力相对应。公司需要在各级管理层的权利和责任之间找到平衡。否则，当权力被夸大或下级管理者的职责被替换时，想法实施的有效性就会受到影响。
有效的。
需要为管理决策的制定和实施提供最低限度的资源。
管理决策的效率
很及时。
恰好在实现目标所需的时间内生成。过早做出的决定不会产生任何效果，或者会导致相反的结果，因为公司还没有做好实施的准备。迟到还会导致效率低下，其后果可能会给公司带来危险，从而对管理层的声誉产生负面影响。
允许妥协。
大多数复杂的管理决策都会产生负面后果，因为不可能立即实现公司的所有目标。假设产品质量的提高必然导致成本的增加。你可以用较低的成本实现你想要的目标，但会花费更多的时间。因此，管理决策的制定几乎总是建立在其实施的积极和消极结果之间寻求平衡的基础上。
特点是完整、简洁、清晰。
我们所说的完整性是指该决策对受控对象产生影响的各个方面，即为其提供以下内容：
目标;
实现结果所需的手段、资源；
行动计划；
实施该想法的最后期限；
表演者、活动实施各个阶段的组织和管理。
在制定管理决策的过程中，不必要和不重要的细节被抛弃。不允许存在双重认知的可能性；必须确定表演者的地位、权利和责任范围。
该决定是分析工作的产物，涉及选择最合适的方法来实现当前目标。因此，管理者可以找到一种方法来创建或维护企业现有流程、取得某些成果、放弃某个活动领域、消除重大问题等。
制定管理决策的本质
与其他类型的想法相比，管理决策发 饭团数据库 展的一个显着特征是它们是由直线经理和职能经理创建的。诚然，并非管理层的每项决定都被视为管理性的。例如，如果涉及到新版本文书工作的过渡，或公司工作中与流程组织相关的其他方面，则情况并非如此。
管理决策的目标
制定并实施公司发展战略；
进行管理活动；
公司资源管理，包括物质、信息、财务、人事；
最有效地利用业务流程；
管理企业生产和服务领域的活动；
与外部资源建立沟通等
在制定管理决策时，重要的是要了解它们具有不同的内容并要求公司实现经济效益和社会效益。
让您的利润增加10倍：您必须跟踪的5个关键指标
亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
在我的个人博客上阅读更多帖子：
在与300多个互联网项目合作之后，我可以保证：每周监控这些指标，你的公司不仅会生存，而且利润会增加10倍！
在制裁和危机的情况下，了解广告的投资回报率决定了您的业务是否会成功。跟踪这 5 个关键指标是您繁荣的关键。
您将免费获得什么：
5大关键指标利润提升220%
原生广告秘方：如何在30天内将品牌知名度提升40%
杀手级销售提案模板，可将交易转化率提高 60%
我们为您准备了所有带有公式的文档和模板。是的，它是免费的：
免费下载文档
已下载
152990
开发管理解决方案的要求
此类解决方案只有满足以下特征才能达到预期结果：
旨在实现特定的目标或系统。
目标被认为是管理者活动的关键组成部分，没有它就不可能制定和采用管理决策。经理必须取得尽可能接近预期的结果。
这是合理的，也就是说，管理者清楚地了解选择某种替代方案及其各个组成部分的原因。
为此，需要依赖有关公司现状和发展以及环境条件的足够完整和可靠的数据。了解该解决方案对于完成业务开发任务的适合程度也同样重要。在大多数情况下，经理被迫在不了解全部信息的情况下选择摆脱困境的方法，因为我们正在谈论公司中发生的复杂流程。
有针对性。
该解决方案针对特定对象，并在创建时考虑了实施该解决方案的人员的能力、资格和知识水平。
也读一下！
“如何与客户取得联系：最有效的方法”
更多详情
与其他决定一致，包括之前做出的决定。
计划不一致和频繁修改等特点是管理能力水平低下的表现。这样的专家没有统一的管理策略，目标功能不够完善，解决方案的提供也很差。
有资格。
它必须与参与制定具体管理决策过程的经理的能力和权力相对应。公司需要在各级管理层的权利和责任之间找到平衡。否则，当权力被夸大或下级管理者的职责被替换时，想法实施的有效性就会受到影响。
有效的。
需要为管理决策的制定和实施提供最低限度的资源。
管理决策的效率
很及时。
恰好在实现目标所需的时间内生成。过早做出的决定不会产生任何效果，或者会导致相反的结果，因为公司还没有做好实施的准备。迟到还会导致效率低下，其后果可能会给公司带来危险，从而对管理层的声誉产生负面影响。
允许妥协。
大多数复杂的管理决策都会产生负面后果，因为不可能立即实现公司的所有目标。假设产品质量的提高必然导致成本的增加。你可以用较低的成本实现你想要的目标，但会花费更多的时间。因此，管理决策的制定几乎总是建立在其实施的积极和消极结果之间寻求平衡的基础上。
特点是完整、简洁、清晰。
我们所说的完整性是指该决策对受控对象产生影响的各个方面，即为其提供以下内容：
目标;
实现结果所需的手段、资源；
行动计划；
实施该想法的最后期限；
表演者、活动实施各个阶段的组织和管理。
在制定管理决策的过程中，不必要和不重要的细节被抛弃。不允许存在双重认知的可能性；必须确定表演者的地位、权利和责任范围。