从卡罗琳·麦克劳克林那里学到

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所以我想知道，你知道，我们谈到了社交部分。与你职业生涯早期面对面交流相比，现在远程工作让你的项目进展更加顺畅，你做了什么让项目进展更加顺畅吗？ 苏珊娜·罗德里格斯：是的，我确实认为其中很多都是为这些关系奠定基础。所以在 Avic，我们的文化非常重视 slack。我们经常使用 slack。而且，你知道，我发现建立关系可以让你更容易地突然出现并打断某人的一天，在 slack 上问他们一个问题。 而且它确实非常高效。你知道，我从事营销工作。我们以喜欢开会而闻名。我想说的是，我们确实有很多会议，专注于建立这种关系和信任。


我们定期举行会议，更新业务状态。我们还会做一些事情，比如每 马耳他电子邮件数据 周五我们都会举行一个会议，每个人都会出席，我们真的会进行那种谈话，就像你走过某人的办公桌，或者在茶水间聊天一样。 而且，你知道，我们在某种程度上将其正式化，我们轮流提出问题，每个人都有当天的问题。所以有人负责将当天的问题带到每周会议上。但这是一种很好的方式来展示和建立真实的关系，否则你不会这样做。虚拟的。否则，我会说我的营销团队中有非常非常聪明的人，他们非常擅长使用 JIRA 和项目管理工具，确保不会遗漏任何东西。 一路走来。这很有帮助。 丹尼尔·伯斯坦：好吧，说到这些项目，让我们谈谈如何确定它们的优先级。


对。你提到你了这一点，她是两家公司的负责人。四家公司根据业务影响确定优先级。那么你是如何从卡罗琳那里学到这一点的呢？ 苏珊娜·罗德里格斯：是的。我和卡罗琳在 Plainview 共事。她领导的团队为许多内部客户提供服务。我看到她巧妙地处理了内容、创意和文案等相互竞争的需求。她非常谨慎地确定请求的优先顺序。所以她根据业务影响来这样做，而不是谁先提出要求，谁要求最大，谁最坚持不懈，谁一再询问，或者坦率地说，甚至你知道，谁提出要求的人的头衔。 看着她这样做确实对我的职业生涯大有裨益，特别是现在我正在帮助为共享服务团队设定优先事项。