米色层：生存和基本本能
Posted: Thu Mar 27, 2025 3:38 am
米色层是发展螺旋中最原始、最基本的。这个阶段，人的生存本能和满足基本生理需求的本能占主导地位。没有长期规划、没有复杂的社会结构或抽象思维。
在商业环境中：米色层面在现 巴林电话号码数据 代公司中很少以纯粹的形式体现出来，但在企业濒临生存的危机情况下就会被激活。在这种时候，焦点完全转移到基本需求上：维持工作，支付工资，防止破产。
特征：
被动危机管理
缺乏战略规划
“灭火模式”
对未来高度焦虑和不确定性
示例：一家初创公司面临资金枯竭，所有的精力都集中在寻找资金来支付下个月的工资和租金上。
紫色级别：安全感和家庭关系
紫色层次的特点是部落思维，其关键价值观是安全、传统和归属感。仪式、象征和维持群体内部的和谐在这里很重要。格雷夫斯的著作详细研究了这一层次，认为它是人与人之间社会互动的第一个稳定的形式。
紫色级别安全和家庭关系
资料来源：shutterstock.com
在商业环境中：在紫色级别，公司发挥着“家庭”或“氏族”的作用，其中个人关系比正式协议更重要。此类企业通常拥有建立在传统和不成文规则基础上的强大文化。
特征：
对“自己”的强烈忠诚
企业传统和礼仪的重要性
裙带关系（偏爱亲戚和朋友）
抵抗外界变化
领导者和创始人的神秘化
示例：在一家小型家族企业中，血缘关系很重要，对创始人传统的忠诚很重要，决策是基于直觉和信任，而不是正式方法和数据分析。
红色级别：权力和主导地位
红色层是权力、统治和英雄自我中心主义的世界。这里看重的是勇气、决心和不顾规则和限制实现自己愿望的能力。在每个人的一生中，这个层次都体现在独立性和自我肯定形成时期。
在商业环境中：红色级别公司通常拥有一位极具魅力的领导者，他通过人格力量来统治并要求无条件的忠诚。这样的企业可能非常有活力和进取心，但并不稳定。
特征：
强者崇拜
内部竞争与影响力斗争
短期内注重快速结果
高度控制
鼓励侵略性和支配性
示例：一家积极进取的初创公司，拥有一位魅力非凡的创始人，他要求员工努力工作，做出冲动的决定，并不惜一切代价争取迅速征服市场。
在商业环境中：米色层面在现 巴林电话号码数据 代公司中很少以纯粹的形式体现出来，但在企业濒临生存的危机情况下就会被激活。在这种时候，焦点完全转移到基本需求上：维持工作，支付工资，防止破产。
特征：
被动危机管理
缺乏战略规划
“灭火模式”
对未来高度焦虑和不确定性
示例：一家初创公司面临资金枯竭，所有的精力都集中在寻找资金来支付下个月的工资和租金上。
紫色级别：安全感和家庭关系
紫色层次的特点是部落思维，其关键价值观是安全、传统和归属感。仪式、象征和维持群体内部的和谐在这里很重要。格雷夫斯的著作详细研究了这一层次，认为它是人与人之间社会互动的第一个稳定的形式。
紫色级别安全和家庭关系
资料来源：shutterstock.com
在商业环境中：在紫色级别，公司发挥着“家庭”或“氏族”的作用，其中个人关系比正式协议更重要。此类企业通常拥有建立在传统和不成文规则基础上的强大文化。
特征：
对“自己”的强烈忠诚
企业传统和礼仪的重要性
裙带关系（偏爱亲戚和朋友）
抵抗外界变化
领导者和创始人的神秘化
示例：在一家小型家族企业中，血缘关系很重要，对创始人传统的忠诚很重要，决策是基于直觉和信任，而不是正式方法和数据分析。
红色级别：权力和主导地位
红色层是权力、统治和英雄自我中心主义的世界。这里看重的是勇气、决心和不顾规则和限制实现自己愿望的能力。在每个人的一生中，这个层次都体现在独立性和自我肯定形成时期。
在商业环境中：红色级别公司通常拥有一位极具魅力的领导者，他通过人格力量来统治并要求无条件的忠诚。这样的企业可能非常有活力和进取心，但并不稳定。
特征：
强者崇拜
内部竞争与影响力斗争
短期内注重快速结果
高度控制
鼓励侵略性和支配性
示例：一家积极进取的初创公司，拥有一位魅力非凡的创始人，他要求员工努力工作，做出冲动的决定，并不惜一切代价争取迅速征服市场。