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忽视你的规模，因为如果你很受欢迎，他们看到你很受欢迎，他们就会希望你进店。所以，这就是我们的策略。希望在未来一两年内，我们能够成功，发展成为许多其他大型零售商。

双：当新企业家接触或考虑产品开发时，您能给他们一些提示或建议吗？

David：我们有一些非常具体的学习曲线。一个是考虑运输成本。我想你可以说运输成本和环境，这是其中之一。这方面的教训是，你有硬纸箱。你必须从中国或其他任何你要运送它们的地方运送它们。它们会用空运 俄罗斯电报数据 说都好得多。而硬纸箱，通常，你无法回收很多。它们被涂层覆盖。所以，你必须考虑所有这些对你有好处的小事情，从运输成本、存储成本到环境。很多这些事情都非常重要。

我们从惨痛经历中学到的第二个教训是，供应链总体上并不完美。它永远不会完美。如果你想生活在一个完美的世界里，你就会一直遇到问题。对我们来说，这意味着我们成本最低的组件之一是瓶子和盒子。我们不是试图订购我们所需要的确切数量，而是批量订购。我们订购的数量远远超过我们当时的需求。我们将它们存放在仓库中。然后，当我们的制造商需要填充它们时，我们会准确地发送我们需要发送的数量，其余的我们储存起来。因此，在 COVID 和供应链中断期间，我们实际上非常非常好。我们只有几次产品售罄。

但如果你不能在早期及时完成所有事情，因为你正在快速成长，那么这可能更好。否则，你只会不断出售。而现在，我们越来越大，我们可以控制更多这些事情。我们可以及时做更多。但是，是的，在早期，这种及时的想法听起来很棒，但如果不出售，真的很难管理。