确定具体重点领域

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为了取得可持续的成功，下一步就是确定受可持续发展影响的关键重点领域。组织通常有几个运营领域，从供应链和研发到向消费者交付最终产品。重要的是要了解您的公司可能与竞争对手有其他需求，并且您应该根据这些需求量身定制可持续发展战略。因此，在做出这一决定时，要考虑从机遇、未来趋势到挑战等所有因素。不同的可持续发展方面适合不同的企业，每个组织通常都会产生不同的经济、社会和环境影响。您可能还需要考虑位置、行业和公司规模等因素，因为它们将有助于制定全面的战略。

我们建议完成对可持续发展目标 (SDG) 的重要性评估，以获得可衡量的影响。这将帮助您确定哪些目标对您的公司真正重要，以及哪些主题应该进一步优先考虑以实现这些目标。例如，对于沃尔玛这样的零售公司来说，注意力集中在上游和下游运营上，因为这种业务的最终目标包括可持续包装和可持续资源。但对于制造企业来说，重点是探索生产过程中 白俄罗斯电报数据 使用的材料的三个 R——减少、再利用、回收。Miltek Denmark等公司 可以在这方面提供很大帮助，为制造企业提供专门设计的打包机和压实机，将废物管理提升到一个新的水平。

制定可行的 KPI
现在，您已经对组织的未来有了清晰的愿景，请确保将其转化为可操作的目标和 KPI（关键绩效指标）。可持续发展目标伴随着众多目标，而这些目标又伴随着各种指标，称为 KPI。这些 KPI 可帮助您的公司衡量实现目标的进展情况。理想情况下，您会将制定的目​​标与适当的 SDG、目标和 KPI 联系起来。如果您发现制定目标具有挑战性，请考虑 SMART 目标框架：