在我们每两周一次的 Tow
Posted: Mon Mar 24, 2025 5:39 am
如今，贵公司正快速发展壮大，您如何保持多年来在艰苦创业中形成的富有同理心和创新精神的文化？无论是风平浪静还是波涛汹涌，什么价值观是贵公司的北极星？
这些都是我们在Recharge最关心的问题，因为过去一年里许多部门的规模都扩大了一倍（有些部门甚至扩大了三倍）。随着公司的发展和规模不断扩大，我们如何才能保持并继续发扬我们多年来精心打造的文化？
我们请几位Recharge员工分享他们在不同部门工作的个人经历，以及过去几年公司在不断发展的同时注重维护公司文化的过程中获得的见解。
以下是他们亲口说出的实话。
维护公司文化 Alexandra Dupuis Potocki – 启动专家经理
2019 年，我是第二位加入Recharge解决方案顾问团队的人。我们负责全周期销售，从业务开发一直到实施和发布。
如今，同样的流程由五个不同的团队（业务开发、客户经理、销售工程师、发布工程师和发布专家）和 60 多人组成 - 更不用说运营和支持等支持团队了！
现在，我领导发布专家团队，该团队为希望快速上线订阅服务的商家提供发布支持。在过去 3 个月中，我创建了团队并将其规模扩大到 5 人。我们的规模很可能在 2022 年翻一番。
从各个角度观察我们团队的成长都是令人难以置信的事情；业务的成功和收入增长，影响对我和我的同事来说，值得一提的是，更专注的团队带来了更高的效率和专业知识。
这也是一项独特的挑战——将我们小团队中存在的部落知识转化为可扩展的文档和培训就是正在进行的项目的一个例子。
从第一天起，我就很欣赏 Recharge 的一点，那就是注重聘用认同我们公司价值观的人：主人翁精神、同理心、谦逊和第一天心态。这对我们顺利扩张起到了重要作用。在我们继续成长的过程中，我很感激身边有雄心勃勃、好奇心强、有同理心、果断的领导者和团队成员。
斯科蒂
去年这个时候（2020 年秋季），我们迎来了营销团队的第七位成员。现在，我们的规模是当时的四倍，并计划在年底前招聘更多团队成员。
从一个身兼数职的团队，到一个由创意作家、设计师、合作营销人员、开发人员、公关专业人士和运营专家组成的独角兽群体——我们现在看起来有些不同（这是轻描淡写的说法）。
在团队不断壮大的过程中，我们努力保持的是我们建立的（并将继续建立的）文化。我认为这是良好公司文化最重要的部分之一。灵活性。要明白，适用于 5 人小团队的方法不一定适用于 25 人的大型团队。
我们一直在寻找改善 Recharge 团队成员体验的方法。我们尼日利亚电报数据 公司高层高度重视改善员工的生活。
n Hall 会议上，Recharge 的联合创始人兼首席执行官 Oisin O’Connor 经常会重申Recharge 创立时的原则之一：
“我们致力于商家、合作伙伴和员工的成功。”
Recharge 联合创始人兼首席执行官 Oisin O’Connor
这不是分级排名。三者都是平等的。
从我个人的经验来说，这是我经历过的最好的文化。我看到队友们不断因其成就而受到认可。我获得了成长的机会，并被赋予权力去创造以前从未做过的事情（例如我们的订阅电子商务播客 Hit Subscribe）。
我们也不断被鼓励要照顾好自己的身心健康。如果合适，可以在散步时开会，在感觉最有效率的时候工作（这对我这样的夜猫子来说是一种福利），并真正利用我们无限的 PTO。
下面列出了一些更加具体的例子，说明我们在经历高速增长的同时，如何保持 Recharge 的企业文化：
每两周一次的全体会议将整个公司聚集在一起，听取 SLT 和各部门的最新进展，最后以匿名 AMA 结束。
我们在全体员工会议开始前专门安排了十五分钟的时间与新员工见面并欢迎他们，公司鼓励每个人都参加。
我们有专门的远程生活津贴，涵盖健康和保健、共享办公空间、家庭办公设备以及来自我们商家的订阅产品。
作为一家完全远程办公的公司，我们了解团队和公司休假的重要性，这样团队成员就有机会亲自见面并建立联系。过去这些休假的地点包括韦尔、圣地亚哥、西雅图和奥兰多。
Jack Perejuan – 数据分析师
我在 Recharge 的第一天恰逢公司招聘第一位数据分析人员。这位数据工程师激起了我对数据分析的兴趣。近 3 年后，我们的团队已经拥有 23 名员工。
这些都是我们在Recharge最关心的问题，因为过去一年里许多部门的规模都扩大了一倍（有些部门甚至扩大了三倍）。随着公司的发展和规模不断扩大，我们如何才能保持并继续发扬我们多年来精心打造的文化？
我们请几位Recharge员工分享他们在不同部门工作的个人经历，以及过去几年公司在不断发展的同时注重维护公司文化的过程中获得的见解。
以下是他们亲口说出的实话。
维护公司文化 Alexandra Dupuis Potocki – 启动专家经理
2019 年，我是第二位加入Recharge解决方案顾问团队的人。我们负责全周期销售，从业务开发一直到实施和发布。
如今，同样的流程由五个不同的团队（业务开发、客户经理、销售工程师、发布工程师和发布专家）和 60 多人组成 - 更不用说运营和支持等支持团队了！
现在，我领导发布专家团队，该团队为希望快速上线订阅服务的商家提供发布支持。在过去 3 个月中，我创建了团队并将其规模扩大到 5 人。我们的规模很可能在 2022 年翻一番。
从各个角度观察我们团队的成长都是令人难以置信的事情；业务的成功和收入增长，影响对我和我的同事来说，值得一提的是，更专注的团队带来了更高的效率和专业知识。
这也是一项独特的挑战——将我们小团队中存在的部落知识转化为可扩展的文档和培训就是正在进行的项目的一个例子。
从第一天起，我就很欣赏 Recharge 的一点，那就是注重聘用认同我们公司价值观的人：主人翁精神、同理心、谦逊和第一天心态。这对我们顺利扩张起到了重要作用。在我们继续成长的过程中，我很感激身边有雄心勃勃、好奇心强、有同理心、果断的领导者和团队成员。
斯科蒂
去年这个时候（2020 年秋季），我们迎来了营销团队的第七位成员。现在，我们的规模是当时的四倍，并计划在年底前招聘更多团队成员。
从一个身兼数职的团队，到一个由创意作家、设计师、合作营销人员、开发人员、公关专业人士和运营专家组成的独角兽群体——我们现在看起来有些不同（这是轻描淡写的说法）。
在团队不断壮大的过程中，我们努力保持的是我们建立的（并将继续建立的）文化。我认为这是良好公司文化最重要的部分之一。灵活性。要明白，适用于 5 人小团队的方法不一定适用于 25 人的大型团队。
我们一直在寻找改善 Recharge 团队成员体验的方法。我们尼日利亚电报数据 公司高层高度重视改善员工的生活。
n Hall 会议上，Recharge 的联合创始人兼首席执行官 Oisin O’Connor 经常会重申Recharge 创立时的原则之一：
“我们致力于商家、合作伙伴和员工的成功。”
Recharge 联合创始人兼首席执行官 Oisin O’Connor
这不是分级排名。三者都是平等的。
从我个人的经验来说，这是我经历过的最好的文化。我看到队友们不断因其成就而受到认可。我获得了成长的机会，并被赋予权力去创造以前从未做过的事情（例如我们的订阅电子商务播客 Hit Subscribe）。
我们也不断被鼓励要照顾好自己的身心健康。如果合适，可以在散步时开会，在感觉最有效率的时候工作（这对我这样的夜猫子来说是一种福利），并真正利用我们无限的 PTO。
下面列出了一些更加具体的例子，说明我们在经历高速增长的同时，如何保持 Recharge 的企业文化：
每两周一次的全体会议将整个公司聚集在一起，听取 SLT 和各部门的最新进展，最后以匿名 AMA 结束。
我们在全体员工会议开始前专门安排了十五分钟的时间与新员工见面并欢迎他们，公司鼓励每个人都参加。
我们有专门的远程生活津贴，涵盖健康和保健、共享办公空间、家庭办公设备以及来自我们商家的订阅产品。
作为一家完全远程办公的公司，我们了解团队和公司休假的重要性，这样团队成员就有机会亲自见面并建立联系。过去这些休假的地点包括韦尔、圣地亚哥、西雅图和奥兰多。
Jack Perejuan – 数据分析师
我在 Recharge 的第一天恰逢公司招聘第一位数据分析人员。这位数据工程师激起了我对数据分析的兴趣。近 3 年后，我们的团队已经拥有 23 名员工。